财商屋

这是(shì )很让人(🍱)(rén )震惊的(de )，因为(wéi )学生(👭)们(men )(只是)被(🐅)(bèi )招录来读书。

互联网(🏰)的下半场(🔦)已步入线上(🎭)线下融合(🚺)的时代(dài )，对零(líng )售商(🤷)来(lái )说都(👘)是(shì )挑战。

王俊洲(zhōu )表(📎)示：“我们首先通过打(😟)通国美APP、(😕)实体门店、美店，完成(🍭)(chéng )线上线(xiàn )下的融(ró(🏫)ng )合，实(shí )现(🚤)流量(liàng )的获取(qǔ )和运(🎼)营能力的提升，实现国(🍱)美所有业(🍘)务场景的串联。

”王俊洲(🧡)说(shuō )：“商(➖)(shāng )品是低(dī(🤰) )频的，服务(💸)是(shì )极高频(pín )的。

美店(👋)还可以做(🏸)为销售服务(🍅)人员的工(🐁)具，售卖线下门店(diàn )没(🎠)有出(chū )样(🚱)的商(shāng )品，提(tí )升线下(🌶)(xià )门店的(de )坪效和人效(🐶)。

零售商们(🔠)都希望做线下互联网(😛)模式，但要基(jī )于大数(🍩)(shù )据、选(🏳)(xuǎn )品、技(jì )术、物(wù(🏽) )流和服(fú )务能力(lì )才(🌎)能实现，而(🔖)且做起来的确很困难(👇)。

王俊洲认(🕴)为国美想要(🎶)(yào )在这一(🌗)(yī )阶段实(shí )现突围(wé(🛢)i )，就必(bì )须(👤)依据(jù )国美(🥔)自身的属(🛅)性，寻找比较优势，将优(🌜)势转化为(🧙)特色，形(xíng )成国美(měi )的(🔑)核心(xīn )竞争力(lì )，并在(🍣)(zài )市场上(🖨)(shàng )取得领先地位。

3月4日(🍅)电 日前，国美零售发布(👗)盈利预警(🖊)公告(gào )。