中国好声音第1季第一期

国美已(yǐ )经(⏺)(jī(🤛)ng )找(➗)到了决胜线上线下融合的密钥——即(🚊)国(👢)美特色的零售之路：通过国(guó )美(měi )APP、(🥝)实(🚹)体(📖)门店以及(jí )社交电商—美店(diàn )的(de )三端(🦍)合(🛡)一，成为“家 生活”整体方(fāng )案(àn )提供商、服(👶)务(👷)解决商和供应链输(shū )出(chū )商；发挥物(💷)流(😸)售(✒)(shòu )后能力，成为中(zhōng )国(guó )最(zuì )大的家电(➰)、(🕟)家居大件物流、安装(zhuāng )、维修服务商(🌱)，以(♒)自(⛱)营商品能力和(hé )自(zì )营服务能力，构建(🕰)零(🛀)售新生态。

“目(mù )前已在欧亚达、居然之(🍽)家(🔟)、(🦍)红星(xīng )美(měi )凯龙等门店内都(dōu )能看到(🍺)我(💲)们合作(zuò )的(de )店面。

国美的优势在于，过去三(🔴)十(🎇)(shí )多(duō )年积累的供应链能力、物流网(🤢)络(🌧)(luò(🏩) )和(hé )大件商品送装能(néng )力、维修保养(💽)服(👎)(fú )务(wù )能(néng )力、互联网技术能力，以及(🧞)2000多(💽)家(🌖)(jiā )门(mén )店的体验场景、近20万的专业服(🚶)务(🐑)(wù )销(xiāo )售人员等，这些优势形成了国美(🎱)成(😤)(ché(🏃)ng )为(wéi )“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务(🔭)(wù(🔟) )解决商和供应链(liàn )输出商的核心竞(jìng )争(🤫)(zhē(📇)ng )力。

在当下的竞争格局中，国美如(rú )何(hé(😐) )走(🌿)出(😃)具有自身特色的零售之路？又(yòu )如何(🎻)完(⛺)成转型升(shēng )级？

如果今年能(néng )做(zuò )到(🔙)80亿(🐥)GMV，那(🔢)美店就非常成功了。

政府(fǔ )军(jun1 )在交火中(👁)击(🛹)毙多名武装人员。

国(guó )美(měi )已经找到了决(🈳)胜(👧)(shèng )线上线下融合的密(mì )钥(yào )——即国(🤜)美(💱)特色的零售之路：通(tōng )过(guò )国美APP、实体(🔤)门(🤥)店以及社交电商—美(měi )店的三端合一(🤗)，成(🧒)为(🔭)“家 生活”整(zhěng )体(tǐ )方案提供商、服务解(🚶)决(🚣)商和供应(yīng )链(liàn )输出商；发挥物(wù )流(🚷)售(🍗)后(⏬)能力，成(chéng )为(wéi )中国最大的家电、家居(👞)大(⏭)件物流、安(ān )装、维修服务商，以自营商(🌻)品(🤰)能(néng )力(lì )和自营服务能力(lì )，构建零售(👞)新(🔪)生态(tài )。

事实上，无论是实体零售还是互(hù(🎩) )联(🏛)(lián )网零售都有各自的弊端。