我的2013

美店主开(⛴)店(diàn )无门槛，人(rén )人均(🛋)可参与(yǔ )，无需囤货，免(🎳)费开店。

另外，国(guó )美近(🍇)(jìn )20万员工也可(kě )以通(🌂)过美店(diàn )进行集中化(👅)(huà )的分享(📉)推广，在短时(🕹)间内实现(🚋)大规(guī )模销(🛄)(xiāo )售。

这些优(yōu )势，能够(🎖)让(ràng )国美在这一(yī )轮(🐉)的竞争中，更有(🧞)机会胜(🛠)出(chū )。

“去年开(kā(🌛)i )始推行(📩)加盟(méng )店供应(🏊)链输(shū(🛷) )出的模式，对当(🐰)地的经销商还是很有(🔢)影(yǐng )响的，因为(wéi )我们(🛅)把他们(men )当作事业合(hé(📃) )伙人，大家是深度捆绑(♌)的。

国美的(de )优势(shì )在于(🥐)，过去(qù )三十多年积(jī(🎈) )累的供应(🐜)链(liàn )能力、(🔹)物流网络(🥥)和大件商品(🚆)送装能(néng )力、维修保(♏)养服(fú )务能力、互(hù(🐭) )联网技术能(né(🔁)ng )力，以及(🆎)2000多家门店的体(🥉)验场(chǎ(🐀)ng )景、近20万的(de )专(🎦)业服务销(xiāo )售人员等(🎺)，这些优势形成了国美(⛸)成为“家 生活(huó )”整(zhěng )体(💝)方案提供(gòng )商、服务(🥖)解(jiě )决商和供应(yīng )链(➕)输出商的核心竞争力(🔓)。

国美的采(👈)(cǎi )购体(tǐ )系(🗳)，在过去(qù(🤽) )32年的选品经(🍚)(jīng )验的基(🏛)础上(shàng )，精准(⏩)选出满足用户需求的(🐒)爆品。

国美(měi )要做零售(📞)商(shāng )+服务商

“例(🀄)(lì )如，用(🕙)户去(qù )家乐福(⛷)和上天(🎟)猫购物，体验(yà(🧟)n )显然不一样(yàng )，如果这(🌜)两(liǎng )个优势结合(hé )，就(♈)产生了一个新零售的(💥)模型。

国(guó )美以(yǐ )门店(📮)和美店(diàn )这两端，作(zuò(㊙) )为低成本流(liú )量来源(🏊)的核心，而(📄)国美APP则成为(🐯)流量(liàng )汇(📕)集(jí )和分发(🤙)的总(zǒng )平台，形成(chéng )国(🔷)美APP、门店(diàn )、美店三(👋)端互为引流、互为工(🌩)具、互为(wéi )场(🌒)景，实现(😕)(xiàn )线上线下融(⏲)(róng )合，成(🍇)为“家 生活”整体(🛎)方案提供商。