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王俊洲表(🛬)示(🔼)，凭(🐧)借“家装、橱柜、舒适家(中央空调(dià(🆗)o )、(👂)暖通、新风系(xì(🚆) )统(✋))、厨空间”等(děng )，为(wéi )用户提供硬(yìng )件商(🤲)(shāng )品整体解决(jué(🌙) )方(🤔)案(🕵)(àn )。

王俊洲认(rèn )为国美想要在这一阶段(😕)实现突围，就必须(🤸)依(🍍)据国美自身的属性，寻找(zhǎo )比较优势，将(📧)优(📋)(yōu )势转(zhuǎn )化为特(👎)色(🔰)，形成(chéng )国美的核心(xīn )竞争(zhēng )力，并在市(😼)(shì )场上(shàng )取得领(🚊)先(🔮)地(🦐)(dì )位。

王俊洲举例表示，互联网在个性(🐷)化(😪)、场景化方面(mià(😟)n )不(📒)能很好满足用(yòng )户需求，而实体(tǐ )零售(💬)(shòu )对于交易的(de )快速(🆒)(sù(🐀) )性和便利性(xìng )、商(shāng )品的检索的(de )理解(⬛)是不一样的。

面对(🗳)互(🔦)联网红利殆尽、获客成本高企的现实(✉)，转(😜)型(xíng )新零售的互(♍)联(🌫)网(wǎng )新贵(guì )们，感到压(yā )力倍(bèi )增，传统(📳)零(líng )售商(shāng )亦然(☝)。

国(🔭)美(🎛)(měi )美店，作为国美(měi )发力社交电商的(🗨)“秘(😘)密武器”，王俊洲认(🐮)为(🏓)其被市场(chǎng )低估了。

这家有(yǒu )着近33年历(🕟)史的零(líng )售老(lǎo )兵(⏰)，正(🌏)在经(jīng )历着(zhe )一次重大的(de )战略(luè )结构性(💙)调整(zhěng )。