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国美已经找到了决(jué )胜(shèng )线(🎀)上线下(🛹)融合的(📼)密(mì )钥(🐯)——即(🖋)(jí )国美(🤳)特色的零售之(zhī )路：通过国美APP、实体门店以(yǐ )及社交电商(🚙)—美店(🏈)的三端(🎌)合(hé )一(😻)(yī )，成为(🖥)“家 生活(🍗)”整体方(fāng )案提供商、服务解决(jué )商和供应链输出商；发挥(⏸)物(wù )流(⛺)(liú )售后(🛬)能力，成(🕶)为中国(🈁)最大(dà(🐳) )的(de )家电(🐗)、家居大件物(wù )流、安(ān )装、维修服务商，以(yǐ )自营商品能(📈)力和自(🐂)营服务(🔭)能(néng )力(🚴)(lì )，构建(⏱)零售新(🛂)生态(tài )。

零售(shòu )江(jiāng )湖，向来热闹。

王(wáng )俊洲自信国美的机会和(🕗)条件(jià(♑)n )要比友(⛽)商好得(🔭)多，“因为(👀)我(wǒ )们(✳)(men )有强大的线下实体(tǐ )店资源(yuán )，优秀的供应链能力(lì )，近20万零(➖)售经验(🏖)丰富的(🛁)员工(gō(⛴)ng )，出色的(🏴)物流网(🍰)络和服(😺)务能(néng )力(lì )，另外我们在新市(shì )场、新(xīn )技术和新业务的布(🏨)局(jú )上(🏺)取得了(🎽)不错的(♊)突破。

王(👃)俊(jun4 )洲(zhō(😄)u )认为国美想要在这(zhè )一阶段(duàn )实(shí )现突围，就必须依(yī )据国(🚨)美自身(🐛)的属性(😚)，寻找比(📓)(bǐ )较优(🍞)势，将优(✒)势转化为特色(sè )，形成国美的核心竞(jìng )争力，并(bìng )在市场上取得领先(🍊)(xiān )地位(😙)。

新西兰(🍻)移民和(🔃)投资协(🥀)(xié )会主(🏂)席June Ranson表示，对于那些欺骗(piàn )潜(qián )在留学生的行为，(政府)是(shì )缺乏(🎮)问责(体(🐭)制)的。

“目(🐿)前已在(🐴)欧亚达(🔁)、居然(🚛)之家(jiā )、红星美凯龙等门店内都能(néng )看(kàn )到我们合作的店(🦎)面(miàn )。

国(📋)美的优(❤)势在于(😱)，过去三(💌)(sān )十多(🌚)年积累的供应链能力、物(wù )流网络和大件商品(pǐn )送装能(néng )力(lì )、(🕘)维修保(🌎)养服务(😷)能(néng )力(🅱)、互联(🍼)网技术(😌)能力，以及(jí )2000多家门店的体验场景、近20万(wàn )的(de )专业服务销售(🌿)人员(yuá(🆘)n )等，这(zhè(🌳) )些优势(🥤)形成了(🔕)国美成(🤒)(chéng )为“家 生活”整体方案提供(gòng )商(shāng )、服务解决商和供应链输(🔑)(shū )出(chū(🦉) )商的核(👝)心竞争(🗣)力。

国美(🍣)将持续(👁)聚焦“家 生活”，做深度、做专业化，通过(guò )国(guó )美APP、实体门店、美(měi )店(🙀)三端(duā(🧞)n )融(róng )合(❄)齐发，互(🕡)为场景(👳)(jǐng )、互(🧞)为工具、互为引流。

例(lì )如，家里的饮水器需要更换(huàn )滤(lǜ )芯(⏭)，通过用(🌾)户使用(🕗)(yòng )的设(🦁)备(bèi )上(🍱)传数据(🔝)，经物联网(wǎng )系统智能化分析，自动判断(duàn )是(shì )否需要维修保(🏗)养更换(🔠)，如(rú )果(😺)(guǒ )需要(🚮)就形成(🥠)服务订(🌰)(dìng )单，再由服务工程师完成订(dìng )单服务。