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国美的(🏳)采购体系，在(zài )过去32年(👌)的(🎛)选品经验(yàn )的基础上(⏭)，精准选(xuǎn )出满足用户(🕤)需求的(de )爆品。

面对(🚹)互联网(wǎng )红利殆(dài )尽(👸)、获客成(chéng )本高企(qǐ(🆚) )的(⏰)现实，转(zhuǎn )型新零(líng )售(👶)的互联网(wǎng )新贵们(men )，感(👉)到压力(lì )倍增，传(👞)统零售商(shāng )亦然。

“家 生(🏒)活(🐹)”供应链(liàn )输出商转(🎗)变(👮)的路径(jìng )就更加丰富(🚋)。

两名政府军士兵(🌼)受伤(🦂)。

事实上，无论是实(➿)体零售还是互联网零(📊)售(🛄)都有各自的弊(bì )端。

国(👎)美已经找到(dào )了决胜(🚹)线上线下融(róng )合(🎋)的密(mì )钥——即国(guó(🌛) )美特色(sè )的零售之路(🐳)(lù(😻) )：通过(guò )国美APP、实体(🚦)(tǐ )门店以(yǐ )及社交电(🏭)商(shāng )—美店(diàn )的(➰)三端合一(yī )，成为(wéi )“家(📷) 生活”整体方(fāng )案提供(⛰)商(🎠)、服务解(jiě )决商和供(🦎)应链输出(chū )商；(🐠)发挥(🚮)物流售后能力，成(🐴)为中国最大的家电、(🤣)家(🏌)居大件物流、安装、(🍡)维修服务商，以自营(yí(⛏)ng )商品能力和自营(🏔)服(fú )务能力，构建零售(🚶)(shòu )新生态。

国美已经(jī(🈚)ng )找(😏)到了(le )决胜线上线(xiàn )下(🐺)融合(hé )的密钥——即(🗝)国美(měi )特色的零(🔊)售(shòu )之路：通过国美(🦏)APP、实体门(mén )店以及社(🐕)交(🦕)(jiāo )电商—美店的三端(🚜)(duān )合一，成为“家 生(♉)活”整(🥙)(zhěng )体方案提供商(🕋)、服务解决商和供应(🔋)链(🛂)输出商；发挥物流售(🐺)后能力，成为中国最大(🍊)的家电、家(jiā )居(🏚)大件(🧟)物流、安装(zhuāng )、(🆎)维修服务商，以(yǐ )自营(🙈)商(👅)品能力和自(zì )营服务(🍁)(wù )能力，构建(jiàn )零售新(🐱)(xīn )生态。

事实(shí )上(🕛)，无(wú )论是实体零(líng )售(🕝)还是(shì )互联网零售(shò(🚭)u )都(🛋)有各(gè )自的弊端。

国美(😙)零(líng )售总裁王俊(📚)(jun4 )洲表(💩)示(shì )，中国零售的(👇)发展(zhǎn )大致经历了三(🚞)个(🐟)重要阶段：第一阶段(🚺)，是实体零售的连锁化(📖)，国美在这个阶段(🤯)是跑(👩)在最前面(miàn )的；(🍔)第二阶段，是(shì )零售推(🧝)进(🙍)互联网电(diàn )商化，在这(🍶)个阶段(duàn )，虽然(rán )国美(🚍)也在积(jī )极布局(🏳)(jú )互联网电商(shāng )，但并(🍖)(bìng )未达到预期(qī )；第(🚀)三(🗂)(sān )阶段，是实(shí )体零售(👺)(shòu )的互联网化(huà )，只有(🐝)(yǒu )将线下互联(liá(🔷)n )网模式(shì )做出来，解(jiě(😃) )决(⌛)线上(shàng )线下融合的问(📹)题，形成零售过程的全(💿)覆盖，这是我们正(🎨)在经(🥜)历的阶段。