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互(hù )联网的(🍯)下半场(🛴)已步(😜)入线上(💬)线下融合的时(shí )代，对(duì )零售商来说都(🌚)是挑战(⛑)。

在家(👎)居建材(🎶)渠道(dào )进行布(bù )局，将橱柜厨电、中央(🤩)空调、(🚴)全屋(🔟)净水(shuǐ(🎧) )、新风(fēng )地暖、智能家电等产品入驻(👃)头部家(🏛)居建材市场(🌤)(chǎng )，形成(😖)(chéng )国美特色家居建材专营店。

国美的采(🎍)购(gòu )体系，在(❤)过去32年(🕒)的选品经验的基础上，精准选(xuǎn )出满足(🐨)(zú )用户(🐜)需求(🕌)的爆品(🍯)。

”王俊洲表示，抓住(zhù )这一机(jī )会，国美就(🥁)能成为(👃)未来(🥥)零售的(🚢)核心企业(yè )。

国美(měi )零售总裁王俊洲表(♌)示，中国(🚓)零售(🧞)的发展(🌹)(zhǎn )大致经(jīng )历了三个重要阶段：第一(📕)阶段，是(🥢)实体零售的(😌)(de )连锁化(📖)(huà )，国美在这个阶段是跑在最前(💆)面的；(🐵)第(dì )二阶段(🎚)(duàn )，是零(📁)售推进互联网电商化，在这个阶(jiē )段，虽(🏏)(suī )然国美也(🐔)在积极(💤)布局互联网电商，但并(bìng )未达到(dào )预期(🔥)；第三(🍟)阶段(🕰)，是实体(📎)零售的互联网(wǎng )化，只(zhī )有将线下互联(🤔)网模式(🏥)做出(✈)来，解决(💦)线上(shàng )线下融(róng )合的问题，形成零售过(🧥)程的全(🦕)覆盖，这是我(🐏)们(men )正在经历的阶段。

王俊洲表示：“我们(🐪)首先通(🥔)(tōng )过打通(tō(🎓)ng )国美APP、(🎄)实体门店、美店，完成线上线下(xià )的融(🍘)合(hé )，实现流(📮)量的获(🗓)取和运营能力的提升，实现国(guó )美所有(🛍)业务场(🔓)景的(🉑)串联。

王(🎱)俊洲举例表(biǎo )示，互(hù )联网在个性化、(🍅)场景化(🚪)方面(👑)不能很(👪)好满(mǎn )足用户(hù )需求，而实体零售对于(🙇)交易的(🚍)快速性和便(🎒)利性(xìng )、商品的检索的理解是不一样(🤘)的。

但这(📓)个问题(tí )真(💺)的很(hě(🎽)n )棘手。

国美美店，作为国美发力社交电(dià(👸)n )商的“秘密武(🛄)器”，王俊(🍀)洲认为其被市场低估(gū )了。