天龙八部97版

自2016年以来(lái )，国(🆔)美历经多次战略调整(zhěng )、迭(🐇)代后(hòu )，终于(yú )摸索出“国美特(📐)色的零售(shòu )之路”，“这条路充分(🕸)发挥了国(🤱)美的比较(jiào )优势，并(🤐)(bìng )将我们(🐲)的优势转化为特色(🐹)(sè )，形成(🏭)(ché(🦀)ng )的国美核(hé )心竞争力，”王俊(📈)洲(🧘)表示(shì )。

“我(wǒ )先说个数(shù )据(😶)，国(🙅)美美店2018年试营运阶(jiē )段，已(🔀)(yǐ(🤰) )实现GMV超过(guò )20亿元，服务用户(😠)超(📚)过190万人(rén )，美店(diàn )社交营销(🌈)(xiāo )已多次创造如老板烟灶、(🖌)松下洗碗(wǎn )机、扫(sǎo )地机器(👌)人等10天销售10000台的成(chéng )绩。

王俊(🦃)(jun4 )洲说：“在(✍)欧洲，橱柜和厨电是(👤)(shì )一起销(📍)售(shòu )的，我们做橱柜(🐠)一体化(🏼)就(👇)(jiù )是将极(jí )度个性化(huà )的(😒)产(🔟)品做成标准化，让用(yòng )户优(🏙)选(🥗)(xuǎn )组合，不(bú )需要用户因为(🐰)选(⏺)购单一厨(chú )电而去(qù )专门(🐤)学(🕑)习(xí )。

“去年开始推行加盟店(🛣)(dià(🚷)n )供应链(liàn )输出的模(mó )式，对(🖋)当地的经销商还是(shì )很有影(🅱)响(xiǎng )的，因(yīn )为我们把他们当(🖥)作事业合(🎲)(hé )伙人，大(dà )家是深(🍿)度捆绑的(📖)。

在当下的竞争(zhēng )格(💍)局中，国(🈁)美(🏸)如何走出具有自身特(tè )色(😽)的(😬)零(líng )售之路？又如何完成(🕎)转(🙏)型升级？

王(wáng )俊洲认(rèn )为(🎰)，这(✨)是(shì )一个用户主导、技术(📡)推(🏍)动(dòng )的时代(dài )，是供应(yīng )链(🔤)与(🙁)服务链深度整合的时(shí )代(☝)。

美店的特色(sè )是商品严选，选(🐧)择市场所(suǒ )需要的网(wǎng )红商(🗜)品(pǐn )和新(🐽)奇特爆品。

事实上，无(🐡)论是实(shí(🌪) )体零售还是互联网(🚏)零售都(🐪)有(🤓)各自(zì )的弊端。

国美零售总(🏨)裁(🎷)王俊洲表示(shì )，中国(guó )零售(🎺)的(🛸)发(fā )展大致经历了三个重(🔶)要(⛹)阶(jiē )段：第(dì )一阶段，是实(🥚)体(🐬)零售的连锁化，国(guó )美在这(⌛)(zhè(🕶) )个阶段是(shì )跑在最前面的(🔊)；第二阶段(duàn )，是零售(shòu )推进(🤘)互(hù )联网电商化，在这个阶段(🧤)(duàn )，虽然国(🦏)(guó )美也在积极布局(🔕)互联网电(👚)商，但(dàn )并未达到(dà(🆖)o )预期；(⌚)第(🈵)三阶段，是实体零售的(de )互联(😫)网(🚞)化(huà )，只有将线下互联网模(🌞)式(🎬)(shì )做出来(lái )，解决线(xiàn )上线(🌗)下(🔹)融合的问题，形成(chéng )零售过(🍼)(guò(👰) )程的全覆(fù )盖，这是我们正(🎯)在(🍻)经历的(de )阶段。