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在当下(📺)的竞争(😤)格局中(zhōng )，国美(měi )如何走出具(😮)有自身(🌏)特色的(🛄)(de )零售之(zhī )路？又如何(🏩)完成转(🏍)型升级(👆)(jí )？

国美(měi )已经找到(🚘)了决胜(🍜)线(xiàn )上(😁)线下(xià )融合的(de )密钥——即国(🙇)美特(tè(🥀) )色的零(líng )售之路：通过国美(🍒)APP、实体(🐱)(tǐ )门店以(yǐ )及社交电商—美(⛲)店的三(🔘)端(duān )合一，成为“家 生活”整体方(👺)案(àn )提(😩)供商(shāng )、服务解决商和供应(🎢)链输(shū(🎫) )出商；发挥物流售后能力，成(📖)为(wéi )中(🍧)国最(zuì(💄) )大的家电、家居大件(🚵)物流(liú(🚲) )、安装(📁)(zhuāng )、维修服务商，以自(🐔)营商(shā(🍇)ng )品能力(✳)(lì )和自营服务能力，构建零(lí(🌧)ng )售新生(🏈)(shēng )态。

“去年开始推(tuī )行加盟(mé(🎸)ng )店供应(📠)链输出的模式，对(duì )当地的(de )经(🐏)销商还(🌦)是很有影响的，因为我(wǒ )们把(📆)他们当(➗)作事业合伙人(rén )，大家(jiā )是深(🌓)度捆绑(🐻)的。

“我先说(shuō )个数据(jù )，国美美(👼)店2018年试(🎣)营运阶(💃)段(duàn )，已实(shí )现GMV超过20亿(💢)元，服务(👁)用户超(♌)(chāo )过190万人(rén )，美店社交(🚍)营销已(🚣)多次创(🚮)(chuàng )造如老(lǎo )板烟灶、松下洗(🐇)碗(wǎn )机(🍼)、扫(sǎo )地机器人等10天销售10000台(👣)的成(ché(👗)ng )绩。

”王俊洲对国美美店寄予厚(🗿)(hòu )望。

国(🚜)(guó )美的采购体系，在过去32年(niá(🌧)n )的选品(🐂)(pǐn )经验的基础上，精准选出(chū(⛔) )满足用(👃)(yòng )户需求的爆品。

“目前已(yǐ )在(🌦)欧亚(yà(💽) )达、居然之家、红星美凯(kǎ(💳)i )龙等门(🎱)(mén )店内(🗒)都能看到我们合作的(😆)(de )店面。

例(🕠)如，家里(🏠)的饮水器需要(yào )更换滤(lǜ )芯(✖)，通过用(🕗)户使用(yòng )的设备(bèi )上传数据(🎤)，经物联(🛂)网系统(tǒng )智能化(huà )分析，自动(📽)判断是(🙃)否需要(yào )维修保(bǎo )养更换，如(🧡)果需要(🎢)就形成(chéng )服务订(dìng )单，再由服(🗾)务工程(🌆)师完成(chéng )订单服(fú )务。