而(ér )随着(🐹)其稳(wěn )步推进(👘)转型,相信不(bú(👼) )久的将来,市场(🆓)和社(shè )会公(gō(🐔)ng )众会(huì )看到曾(🗂)经的王者国美(🦇)(měi )又回来了(le )。
”王俊洲对国(guó )美美(měi )店寄予厚望。
零售商(shāng )们都希望(😚)(wàng )做线下互联(🐳)网模式,但要基(🧀)于大数据、选(🔻)(xuǎ(❤)n )品、技术(shù(🤦) )、物流和服务(🦉)能力才(cái )能实(💃)现,而且做起来(🔄)(lái )的确很困(kù(🔋)n )难。
国美的优势(👿)在于(yú ),过去三(🎵)十多年积累(lè(🌼)i )的供应链(liàn )能(⚓)力、物流网络(🌬)和大(dà )件商品(🍚)送装能力、维(😁)(wéi )修保(bǎo )养服(📡)(fú )务能力、互联网技术(shù )能力,以(yǐ )及2000多家门店的体验场(chǎng )景、(🐺)近20万的专业服(📩)务(wù )销售人员(🖊)(yuán )等,这些优势(♒)形(👎)成了(le )国美成(🌎)为(🌱)“家 生活”整体(🌴)方案(àn )提供商(🎗)、服务解决商(🚾)(shāng )和供应链输(➕)出商的核(hé )心(⏸)竞争力(lì )。
另外(🚴),国美近20万员(yuá(💿)n )工也可以通过(🔎)美店进(jìn )行集(🍉)(jí )中化(huà )的分(🛥)享推广,在短时(🎮)(shí )间内实现大(🤭)规模销售(shòu )。
“现阶(jiē )段电商增速放缓,绝(jué )不意味着(zhe )传统零售商的(🖤)机会,而是新的(🤧)零售模型——(❣)线上线(xiàn )下融(🔏)合(🎰)的机会。
报道(🦓)(dà(🍬)o )未说明政府(✳)军具体伤(shāng )亡(🙋)情况。
王俊洲自(🌾)信国美的机(jī(🛹) )会和条件要比(🔥)友商好(hǎo )得多(🍊),“因为我们有强(⬇)大的线(xiàn )下实(🕡)体店资源,优秀(🗄)(xiù )的供(gòng )应链(💗)(liàn )能力,近20万零(🕌)售经验(yàn )丰富(🤒)的员工,出色的物流(liú )网络(luò )和服务能力,另外我(wǒ )们在新市(shì )场、新技术和新(🈵)业务(wù )的布局(😷)上取得了不错(😬)(cuò(⬇) )的突破。
王俊(📼)洲(⏬)认为,这是一(💍)(yī )个用户主导(🙀)、技术推(tuī )动(🐿)的时代(dài ),是供(🐥)应链与服务链(🤠)(liàn )深度整合的(🐫)时代。
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