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如果(🌀)今(jīn )年能(👼)做到80亿GMV，那美(mě(🛒)i )店就非常(chá(💥)ng )成功了。

国美要(⬅)做(zuò )零售(🕔)商+服(fú )务商

在当下的竞争(✳)(zhēng )格局中(⛎)，国美如何走出(⛴)具有(yǒu )自身(🥋)特色(sè )的零售(🎙)之路？又(👚)如(rú )何完成转型升级(jí )？(💶)

王俊洲仅(🌞)(jǐn )以橱柜一体化为(wéi )例，讲(🚛)解国(guó )美新业(🤼)务。

国美(mě(💧)i )已经找到了(le )决胜线上线下(🕕)融(róng )合的(🌦)密钥——即国美特色的(de )零(🔟)售之路：(🕕)通过国(guó )美APP、(🚌)实体(tǐ )门店(🈴)以及社交电商(🕸)(shāng )—美店(🛸)的(de )三端合一，成为“家 生活”整(😱)体方案提(⏲)供商、服务解(🕒)决(jué )商和供(🅱)应链输出商(shā(🎢)ng )；发挥物(🌈)(wù )流售后能力，成为(wéi )中国(🚟)最大的家(🍖)电、家居大件(jiàn )物流、安(😴)装、维(wéi )修服(🚸)务商，以自(🚭)营商品能力(lì )和自营服务(🆒)(wù )能力，构(🍑)建零售(shòu )新生态。

此外，国美(🏃)还与亚(yà(💧) )马逊、拼多多(💩)等优(yōu )质平台达(dá )成合作(🎧)。

国美要做(🥡)(zuò )零售商+服(fú )务商

“去年开(🚝)始推(tuī )行(🥟)加盟店(diàn )供应(🌚)链输出的模(😳)式(shì )，对当地(dì(⛱) )的经销商(👘)还是很有(yǒu )影响的，因为我(🍓)们把他们(🤚)当(dāng )作事业合(🕤)(hé )伙人，大家(📘)是深度(dù )捆绑(❔)的。

“美店(dià(⏱)n )对于国美而(ér )言，是国美低(🥏)成(chéng )本流(❤)量导入(rù )和激活的连接器(⚽)(qì )。

这家有着近33年历史的(🐣)零售(shòu )老兵，正在经历着(zhe )一(🧙)次重大(dà(🔗) )的战略结构性调整(zhěng )。