芭耐得

但这个问(🕤)题真的很棘(🌐)手。

这家有(yǒ(🙉)u )着(zhe )近33年历史(🕜)的零售老兵(😰)，正在经历着(🥪)一(yī )次(cì )重(🐻)(chóng )大的战略结构性调整。

面对互联网红(hóng )利(lì(📉) )殆尽、获客(🕋)成本高企的(🌂)现实，转型新(💠)(xīn )零(líng )售(shò(🏾)u )的互联网新(👷)贵们，感到压(🤤)力倍增，传(chuá(📌)n )统(tǒng )零(líng )售(🐼)商亦然。

国美(💇)的采购体系，在过(guò )去(qù )32年(nián )的选品经验的基(🌏)础上，精准选(💦)出满足(zú )用(🔦)(yòng )户(hù )需求(⛽)的爆品。

国美(📣)已经找到了(🍔)决胜线(xiàn )上(📓)(shàng )线下融合(🔀)的密钥——(🌃)即国美特色的零(líng )售(shòu )之(zhī )路：通过国美APP、(🥐)实体门店以(🙍)及社交电(dià(🚏)n )商(shāng )—美店(📲)的三端合一(🌧)，成为“家 生活(⬛)”整(zhěng )体(tǐ )方(👪)案提供商、(🥙)服务解决商(🐺)和供应链输(🐕)(shū )出(chū )商(shāng )；发挥物流售后能力，成为中国最(😮)(zuì )大(dà )的(de )家(🤶)电、家居大(🅿)件物流、安(😏)装、维修服(🖖)(fú )务(wù )商(shā(🏰)ng )，以自营商品(⌛)能力和自营(👜)服务能力，构(🔣)(gòu )建零售新生态。

中新社记者 任东 摄

“去(qù )年(niá(🌺)n )开始推行加(🎑)盟店供应链(🐛)输出的模式(👱)，对(duì )当地的(😖)经销商还是(🎆)很有影响的(🍼)，因为(wéi )我(wǒ(⚓) )们(men )把他们当(🦅)作事业合伙人，大家是深度(dù )捆(kǔn )绑的。

美店还可以做为销(🌲)售服务人员(🚹)(yuán )的(de )工(gōng )具(👣)，售卖线下门(🥨)店没有出样(📏)的商品，提(tí(😔) )升(shēng )线下门(🧞)店的坪效和(👣)人效。

事实上(🦌)，无(wú )论(lùn )是实体零售还是互联网零售都有各(🎉)自(zì )的(de )弊(bì(⛸) )端。