誓不做玩物

王(💄)俊洲举例表示，互联网(💝)在个性化、场景化(📠)方面(miàn )不能很好满(👴)足(🌶)(zú )用户需求，而实(shí )体(🦉)零售对于交(jiāo )易的快(🥂)速性和便(biàn )利性、商(🎴)品的(de )检索的理解(🍺)是(📗)不(bú )一样的。

王俊(jun4 )洲(🐬)表(🥥)示：“我们(men )首先(xiān )通过(🅾)打通(tōng )国美APP、实体门(😹)店(diàn )、美(měi )店，完成(📹)(chéng )线上线下的融合(🥢)，实(👺)(shí )现流量的(de )获取和(💁)运(🍩)营能力的提(tí )升，实现(❣)(xiàn )国美所有业务场景(🐪)的串联。

美(měi )店还可(💓)以做为销售服务人(🕌)员(🎍)的(de )工具，售卖线(xiàn )下门(🧔)店没有出样(yàng )的商品(🐗)，提升(shēng )线下门店的坪(🌭)效(xiào )和人效。

事实(shí(🏥) )上，无论是实体(tǐ )零(👞)售(🔳)还是互联(lián )网零售都(🥄)有各自(zì )的弊端。

另外(🐊)(wài )，国美近20万员工(gō(✨)ng )也(😬)可(kě )以通过美(mě(📖)i )店(⌚)进行集中化的分享(😮)(xiǎ(💁)ng )推广，在(zài )短时间内实(🐢)现大规模(mó )销售。

国(guó(🐉) )美已经找到了决胜(🌘)线上线下融(róng )合的(🗻)密(💖)钥——即国美特色的(🕶)零(líng )售之路：通过(guò(💡) )国美APP、实体门店(diàn )以(🍑)及社交电商(shāng )—美(👥)店的三端合(hé )一，成(🍬)为(🆖)“家(jiā ) 生活”整体方案(à(🐷)n )提供商、服务(wù )解决(😦)商和供应链(liàn )输出(🌁)商(🙀)；发挥(huī )物流售(🚥)后(🌘)能力，成为(wéi )中国最(🛶)大(🎠)(dà )的家电、家居大(dà(🎛) )件物(wù )流、安装(zhuāng )、(🤷)维修服务商，以自(zì(😔) )营商品能(néng )力和自(🔌)营(🕣)服务能力，构建零售(shò(🎚)u )新生态。

换言之，用户可(🏯)以自(zì )由地穿梭于线(👫)(xiàn )上线下的场景，才(🐁)能获得良好(hǎo )的消(🚠)费(🍳)体验。

国(guó )美零售总裁(💚)王(wáng )俊洲

这些优势，能(✝)够让国美在(zài )这一轮(🏀)的竞争中(zhōng )，更有(🌉)机(⛽)会胜(shèng )出。

有一个非(🚖)常(🤽)(cháng )普遍(biàn )的现象是(shì(✂) )，很多学生选的(de )课程(ché(🐹)ng )，和他们(men )之前的教育(👨)背景差别(bié )很大，而(🐄)(é(🙌)r )且，和新西兰就业市场(👜)的需求(qiú )也不匹配。