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国美零售(shòu )总裁王俊洲表(👂)(biǎo )示，中(🚳)国零售(🐎)的(de )发展大致经历了三(sān )个重要阶段：第一阶段，是实体零(líng )售的连锁化，国美在这个阶段(duà(🚇)n )是跑(pǎ(🥇)o )在最前(🈚)面的；(🕕)第二阶(📣)段，是(shì(💪) )零售推(🔄)进互联(🐨)网电商(👟)(shāng )化，在(🐖)这个阶(🐗)(jiē )段，虽(😈)然国美(🤪)也(yě )在(👀)积(jī )极(🐲)布局互(♊)联网(wǎng )电商，但并未(wèi )达到预期；第三阶段(duàn )，是实体零售(shòu )的互联网化，只有将(jiā(🏀)ng )线下互(⤴)联网模(📉)(mó )式做出来，解决(jué )线上线下融合的问(wèn )题，形成零售(shòu )过程的全覆盖，这是(shì )我们正在经历(🛳)(lì )的阶(🆑)段。

王俊(🤽)洲(zhōu )举(😞)例(lì )表(🐖)示，互联(😌)网(wǎng )在(🛸)个性化(🛵)、场(chǎ(🗺)ng )景化方(⛄)面不能(⛑)很好满(🎫)(mǎn )足用(❇)户需求(🚺)，而实体(🕦)零售对(🆗)于交易(yì )的快速性和便(biàn )利性、商品的(de )检(jiǎn )索的理解是不一样(yàng )的。

王俊洲表(biǎ(🔽)o )示：“我(✉)们首先通过(guò )打通国美APP、实(shí )体门店、美店，完成线上线下的融(róng )合，实现流量(liàng )的获取和运营能(🈹)力的(de )提(⛳)升，实现(🐏)国(guó )美(🥇)所有业(💈)务场景(🈵)(jǐng )的串(🖍)(chuàn )联。

王(🚐)俊洲自(😷)(zì )信国(🕕)美的机(👄)会(huì )和(💨)条件要(➿)比友商(🤺)好得(dé(💇) )多，“因为(🐆)我(wǒ )们有强大的线下实体(tǐ )店资源，优秀(xiù )的供应链能力，近20万零售经验丰(🤒)富(fù )的(⛱)员工，出(🦀)色(sè )的物流网络和服务能(néng )力，另外我们(men )在新市场、新技(jì )术和新业务的布局(jú )上取得了不错(cuò(📮) )的突破(🖨)。

“美店对(🏍)于(yú )国(🐫)美而言(🎚)，是(shì )国(🥒)美低成(😴)本流量(🌒)(liàng )导入(🌲)(rù )和激(🌔)活的连(😊)接(jiē )器(🆗)。

王俊洲(🖥)说(shuō )：(😡)“在欧洲(🏎)，橱柜和(hé )厨电是一起销(xiāo )售的，我们做橱柜一(yī )体化就是将极(jí )度个性化的产品(😱)(pǐn )做成(🥣)标准化(🌾)，让用(yòng )户优选组合，不需要用户因为选购(gòu )单一厨电而去(qù )专门学习。

此外(wài )，国美还与亚马逊(xùn )、(🥠)拼多多(😓)等优(yō(🔓)u )质平台(🌲)达成合(🔈)作。

面(mià(🚸)n )对互联(🚄)网红利(🏴)(lì )殆尽(🐋)、获客(😝)成本(bě(🚛)n )高企(qǐ(⛽) )的现实(🚊)，转型(xí(🍖)ng )新零售(🍀)的互联(lián )网新贵们，感到压力(lì )倍增，传统零(líng )售商亦然。