你想要的我却不能给你我全部

寻找比较优势 走国(guó )美(měi )特色的零售之路

这家(jiā )有着近33年历史的零售(shòu )老(lǎ(✌)o )兵，正在(🌶)经历着(🛄)一次(cì(😧) )重大的(🈸)战略结(💶)构性调(🔤)(diào )整。

王(🌯)俊洲(👻)认(💉)为国(🍏)美(🥫)想(xiǎ(🏔)ng )要(📫)在这(🧗)一(🥤)阶段(🐝)实现突(🤥)(tū )围，就(🗞)必须依据国美(měi )自(zì )身的属性，寻找比较(jiào )优势，将优势转化为(wéi )特(tè )色，形成国美的核心(xīn )竞争力，并在市场上(shàng )取(qǔ )得领先地位。

故而，国美整体解决方案要(yào )比(bǐ )家装市场提供的方案(àn )更具价值(🐍)。

”王俊洲(🌀)(zhōu )说(shuō(🏚) )：“商品(⏹)是低频(🤕)的，服务(🔝)是极高(👂)频的。

换(🏮)(huàn )言之(🏞)，用户(✍)可(👣)以自(🐬)由(🔢)地(dì(🐴) )穿(🥧)梭于(🛒)线上线(➗)下的场(😋)(chǎng )景，才能获得良好的(de )消(xiāo )费体验。

国美的优势(shì )在于，过去三十多年(nián )积(jī )累的供应链能力、物(wù )流网络和大件商品送(sòng )装(zhuāng )能力、维修保养服务(wù )能力、互联网技术能(néng )力(lì )，以及2000多家门店的(🔛)体(tǐ )验(💔)场景、(🚑)近20万的(😅)专业(yè(🌆) )服务销(🔘)售人员(💋)等，这些(👻)(xiē )优势(🛶)形成(🧔)了(💋)国美(🦗)成(📐)为(wé(🌈)i )“家(😈) 生活(🚐)”整(🔫)体方(👁)案提(tí(❎) )供商、服务解决商和(hé )供应链输出商的核心(xīn )竞(jìng )争力。

事实上，无论(lùn )是实体零售还是互联(lián )网(wǎng )零售都有各自的弊端(duān )。