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IP商业(🐶)化要打(dǎ )破传统营销的“墙(🤯)(qiáng )”，可以(🌨)肯定的是(shì )，品牌借势IP资源(🌹)(yuán )开展(😲)多元营销传播(bō )、拓展多(😘)元市场(📯)，已经成为众多商(shāng )家尝试(🐌)和青睐(🦖)的手(shǒu )段。

与传统电(🆔)商相(xià(🚒)ng )比，前置仓模式(shì )由(yóu )于距(🗄)离消费(💯)者更(gèng )近，有更快的响应(yī(🙌)ng )速度和(⏳)更高的配(pèi )送(sòng )效率。

14时过(📡)后，金融(🎚)板块、白酒股(gǔ )调整，三大(🐒)指数涨(🏀)(zhǎng )幅有所收窄。

店(diàn )铺生鲜(🍙)占比较(👨)高，达到53%，生鲜品类毛(máo )利率(💟)19.6%，客单价(🕷)23元(yuán )，生鲜损耗率8%。

第(dì )四个(👙)阶段是(😱)“便利(lì )店+生鲜”的复合(hé )业(📖)态的兴(🔺)起，代表(biǎo )案例有好(➕)邻居最(🕒)新(xīn )一代的“社区全(quán )渠(qú(🍢) )道会员(📯)店”，以(yǐ )及超市发与罗森合(🎙)(hé )作的(🐞)“超-罗便利(lì )店(diàn )”等。

关于IP合(🤦)作(zuò )，品(🔒)牌方的受益，潘冠鹤认为“IP的(📧)注(zhù )入(🌰)提升品牌的活(huó )力，一个即(👑)将成熟(🦖)(shú )或者已经成功的 IP 必(bì )然(🦕)会拥有(♓)广泛的(de )粉丝基础和强大的(🥛)(de )圈粉能(✈)力，品牌能(néng )够吸引(📷)消费者(✋)注(zhù )意(💝)(yì )力的同时，双方(fā(🏦)ng )的“粉丝(🦃)”也会形(xíng )成一定互动，这(zhè(🗼) )是(shì )共(🍮)赢的合作方向(xiàng )。

从成本构(🕧)成来看(🚩)(kàn )，人力成本和租(zū )金(jīn )分(👺)别占到(⌚)销售额(é )的8%和5.6%。

在到家模式(⤵)(shì )下，近(📁)两年还有一(yī )种逐渐火起(🔖)来的(de )“前(🛠)置仓”模式，消费者网上下单(🕋)，商家从(🏇)前置仓送(sòng )货到家。

报告显(💏)示(shì )，除(📮)了拼团、砍价(jià )等(🏙)社交营(🧒)销功能(🐾)(néng )，有赞还通过“多(duō(🥍) )网点管(🐁)理”功能，管理着40多个实体(tǐ(💙) )门(mén )店(😽)，消费者可以(yǐ )根据地理位(⛅)置选择(👏)(zé )就近的门店上门(mén )自(zì(📸) )提。