东海小哨兵

国美要(🏨)做零售(💨)商+服务(💖)商

自(zì(🌭) )2016年(nián )以(yǐ )来(lái )，国美历经多次战略调整、迭代后，终于摸索出(🔖)“国美特(🤗)色的零(🚭)(líng )售(shò(📧)u )之(zhī )路(📮)(lù )”，“这条(👓)路充分(💆)发挥了国美的比较优势，并将我们的优势转化(huà )为(wéi )特(tè )色(🍪)(sè )，形成(🕍)的国美(🐁)核心竞(👁)争力，”王(🔏)俊洲表(❇)示。

在当下的竞争格局(jú )中(zhōng )，国(guó )美(měi )如何走出具有自身特(✂)色的零(📩)售之路(🧚)？又如(👉)何完成(🕠)转型升(🕔)级？

”王(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )表(biǎo )示，抓住这一机会，国美就能成为未来零(🖱)售的核(👐)心企业(🐦)。

国美(mě(🕚)i )美(měi )店(🎡)(diàn )，被(bè(🤕)i )市场低估的社交电商玩家

这些优势，能够让国美在这一轮的竞(jìng )争(😺)(zhēng )中(zhō(✍)ng )，更有机(😀)会胜出(😭)。

另外，国(🌦)美近20万(🏌)员工也可以通过美店进行集中化(huà )的(de )分(fèn )享(xiǎng )推广，在短时(🕧)间内实(🗿)现大规(🍴)模销售(🐗)。

互联网(⚓)的下半(🐒)场已步入线(xiàn )上(shàng )线(xiàn )下(xià )融(róng )合的时代，对零售商来说都(🚸)是挑战(🐡)。