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国美以门(mén )店和(➡)美店这两端，作为低(🍾)成(chéng )本流量(🎌)来源(💹)的核(hé )心，而国(🕑)美(mě(🍺)i )APP则成为流量汇集(jí(😣) )和分(fèn )发的总(zǒ(⚓)ng )平台，形成国美(🏎)APP、门(🗒)(mén )店、美店三端互(🐙)(hù )为引流、互(hù )为工具、互为(🏝)场(chǎ(📿)ng )景，实现线(xiàn )上线下(🕙)融合，成为“家 生活”整体方案提供(🏯)商。

国(👣)美的采购体系(xì )，在(🚛)过去32年(nián )的选品经(🔡)验的基(jī )础(📕)上(shà(✳)ng )，精准(zhǔn )选出满足用(🚒)户需求的(de )爆品。

在家(🎀)居建材渠道(🚼)进行(🍙)(háng )布局，将橱柜(🆖)厨(chú(🚌) )电、中央空(kōng )调、(⏭)全屋净水、新风(fēng )地暖、智能(💘)家电(😔)等产品入驻(zhù )头部(🐿)家居建材市(shì )场，形成国(guó )美特(📙)色家(💿)居建材(cái )专营店。

国(🕔)(guó )美零售总裁王俊洲表(biǎo )示，中(📇)国零(👜)售的发展大致经(jī(🥒)ng )历了三个重要阶(jiē(🛑) )段：第一阶(💔)(jiē )段(🌰)，是实体零售(shòu )的连(🎯)(lián )锁化，国美在这个(🐝)阶段是跑(pǎo )在最(😨)前面的；第二(🎆)阶段(🖥)，是(shì )零售推进互联(⏯)网(wǎng )电商化，在(zài )这个阶段，虽然(🖕)国美(📐)(měi )也在积(jī )极布局(😉)互联网电商，但并未达到预期(qī(📠) )；第(🤚)三阶段(duàn )，是实体零(🥝)售的(de )互联网化，只有将线下互联(🍁)网模(🗿)(mó )式做出来，解决线(🗓)上线下融(róng )合的问(🧒)题，形成(chéng )零(🌈)售过(👷)程的(de )全覆盖，这是我(🧟)(wǒ )们正(zhèng )在经历(lì(🔅) )的阶段。

实际上，美(🌱)(měi )店是承载社(🍁)交、(🤘)商务、分享(xiǎng )等功(📺)能于一体的(de )模式。

”王(wáng )俊洲对国(🌷)美美(😰)店寄予(yǔ )厚望。

在当(📐)下的竞争格局中(zhōng )，国美如何走(😯)出(chū(🍴) )具有自身特(tè )色的(💔)零售之路？又如何完成(chéng )转型(🎺)升级(🍈)？