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王俊洲(zhōu )表示：“我(wǒ(🦖) )们首先通过(guò(🔳) )打通国美APP、实(👯)体门店、美店，完成线(🕊)上线下的融合(🍜)，实(shí )现流量的获(huò )取(😬)和运营能(néng )力(🥉)的提升，实现国(🚡)美所(🔻)(suǒ )有业(yè )务场景(👣)(jǐng )的串联。

同(tó(📇)ng )时，聚焦国(guó )美智能及(🌓)IOT物(wù )联系统，为(🍭)用户提供智慧(👟)家庭(🚺)商品全生命周期(🦋)的管理与(yǔ )服(🍃)务。

让用(yòng )户在线上线(📈)(xiàn )下均体验到(🌀)(dào )便捷性和可(kě )体验(🅾)场景。

王俊洲自(🎡)信(xìn )国美的机(🥡)会(huì )和条件要比友商(🕖)好得多，“因为我(🚱)们有强大的线下实体(💕)(tǐ )店资源，优(yō(🛡)u )秀的供应链(lià(🎧)n )能力(🎛)，近20万(wàn )零售经验(🤱)丰(fēng )富的(de )员工(🚢)，出色的物流(liú )网络和(🌠)服务(wù )能力，另(😘)外(wài )我们在新市场(⤵)、(📨)新技术和新业(🍜)务的布局上取(👉)(qǔ )得了不错的(de )突破。

王(🏋)俊(jun4 )洲认为国美(🎃)(měi )想要在这一(yī )阶段(🧗)实现突(tū )围，就(🔨)必须(xū )依据国(✔)美自(zì )身的属性，寻找(🤹)比较优势，将优(🔴)势转化为特色，形成国(🐶)美的核心竞(jì(📤)ng )争力，并在(zài )市(🍿)场上(🦄)取得(dé )领先地位(💠)。

王俊洲举例(lì(😤) )表示(shì )，互联(lián )网在个(🧓)性化(huà )、场景(💱)化方(fāng )面不能很好(hǎ(🛃)o )满足用户需求(👐)，而实体零售对(🛢)于交易的快速(sù )性和(😹)便利性(xìng )、商(🎅)品的检(jiǎn )索的理解是(🌒)(shì )不一样的。

国(🎎)美的优势(shì )在(📡)于，过去(qù )三十多年积(🕹)(jī )累的供应链(🕡)(liàn )能力、物流网络和(🍶)大件商品送装(🈚)能力、维修保(🚈)养服(🥈)务能(néng )力、互联(🎿)网(wǎng )技术能力(💝)，以及2000多家门(mén )店的体(🗂)验场(chǎng )景、近(🏻)20万的(de )专业服务销(xiāo )售(🔎)人员等，这些优(🎪)势形(xíng )成了国(🏡)美成为“家 生活”整体方(😇)案提供商、服(🏅)务解决商(shāng )和供应链(🌵)输(shū )出商的核(👗)心(xīn )竞争力。

”王(💹)俊洲对国(guó )美美店寄(🍇)予(yǔ )厚望。

王俊(🔪)(jun4 )洲说：“这(zhè )个模式实(㊙)现后，国美就不(🐟)再是单纯的零(🔠)售商(🌿)，而是零售(shòu )+服务(🚊)的方案(àn )解决(🦗)商，这(zhè )样谁又能跟(gē(💫)n )国美竞争呢(ne )？(♈)”