联合早报中文网

Jaspal去过许多留学展(⬆)会，在那里，学(🕴)校会对潜在的留学生进(jì(🌸)n )行招录。

零售(⬜)商们都希望做线下互联网(🏛)模式，但要基(🐃)于大数据、选品、技术、(🥘)物流和服务(🔼)能力(lì )才能实(🔲)现，而且做起(😞)来的确很困(👩)难。

王俊洲坚信(💆)国美已经找(🍌)到了决胜线(🌮)上线下融合的(😙)密钥，“我对国(🖇)美必将成为(🎅)中国零售的核(🛁)心企业，成为(🥃)未来零售业的引领者充满(🌬)信心，”他说道(🦇)。

国美(měi )以门店和美店这两(👌)端，作为低成(⏩)本流量来源的核心，而国美(✝)APP则成为流量(💻)汇集和分发的总平台，形成(🗳)国美APP、门店(📜)、美店三端互(☝)为引流、互(🥂)为工具、互(♊)为场景，实现线(🚚)上线下融合(🔺)，成为“家 生(shē(⏸)ng )活”整体方案提(🎖)供商。

王俊洲(🚮)表示：“我们(🥑)首先通过打通(🔡)国美APP、实体(⏯)门店、美店，完成线上线(xià(🕰)n )下的融合，实(🥑)现流量的获取和运营能力(🕚)的提升，实现(🌷)国美所有业务场景的串联(🚧)。

另外，国美近(🎍)(jìn )20万员工也可以通过美店(✅)进行集中化(✖)的分享推广，在短时间内实(😌)现大规模销(🈴)售。

事实上，无论(🏛)是(shì )实体零(🎨)售还是互联(🗒)网零售都有各(🌨)自的弊端。

王(🎿)俊洲认为，这(🥊)是一个用户主(🦕)导、技术推(➰)动的时代(dài )，是供应链与服(〽)务链深度整(📞)合的时代。