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在到(dào )家(jiā )模(mó )式下(🚨)，近两年(🚖)还有一种逐渐火起(qǐ )来(🔞)(lái )的“前(🤑)置仓”模式，消费者网上(shà(🔂)ng )下(xià )单(🎐)，商家从前置仓送货到家(✈)。

一(yī )般(🦏)(bān )来(lái )说，社区生鲜店的线上模(🔒)式(😤)主要(🏰)(yào )有(yǒu )到家、到店两种(🆑)。

从成本(🦎)构成来(lái )看(kàn )，人力成本(🗻)和租金(🔛)分别占到销售额(é )的(de )8%和(😢)5.6%。

目前，除(🗺)永辉生活等少数社(shè )区(qū )生鲜(📵)品牌采(🕙)用第三方平台+小程序(xù(🐙) )+自(zì )主(🧢)(zhǔ )开发App来实现这一(yī )功(🗃)能，大多(🤲)数社(shè )区(qū )生鲜品牌选(🏥)择借助(😳)第三方平台(如(rú )京(jīng )东(🥔)到家、(🚫)美团、饿了么等)或者第(dì )三(sā(🍜)n )方(✒)(fāng )工(⛴)具(如有赞)来实现到家服(♈)务(即送(💣)(sòng )货(huò )上门)。

IP商业化要打(🏅)破传统(🌁)营销的(de )“墙”，可以肯定的是(📵)，品牌借(🚂)势IP资(zī )源(yuán )开展多元营销传播(🏥)、拓展(✋)多元市(shì )场(chǎng )，已经成为(🔰)众多商(🌰)家尝试和青睐(lài )的(de )手(shǒ(✨)u )段。

新零(🏉)售的价(jià )值就在于人货(🌮)场(chǎng )的(🥟)(de )重新解构，借助IP价值引发(🛎)了粉丝(🥩)(sī )的(de )情感共鸣，而对于品牌商来(🗃)说(🛬)，下(xià(🍫) )一(yī )步如何在产品和服(❌)务上持(🚞)续深挖(wā )才(cái )是关键。

这(🌌)一过程(🤕)中，价值观相(xiàng )同(tóng )，且目(🤞)标一致(📜)的合作双方必然能获(huò )得(dé )1+1 2的(🕕)共赢结果。

投放仅3天时间，曝(pù )光(🈸)(guāng )量高(🔢)达72.6万次，点击量达近2万次(🌖)。

大(dà )会(🍠)主席团由176人组成(chéng )，王晨(👀)为大会(📝)秘(mì )书(shū )长。

从成本构成(⛏)来看，人(⛔)力成本(běn )和(hé )租金分别占到销(⌚)售额的(👯)8%和5.6%。