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今年(🐂)(nián )，国美(📋)将进一(🤐)(yī )步加大(dà )对新业务的投入。

今年，国美(🎦)将进一(🥟)步加大(😪)(dà )对新(✍)业务的投入。

事(shì )实上，无论是实体(tǐ )零售还(hái )是互联网(🚌)零售都(🍈)有(yǒu )各(🚖)自的弊(😛)端。

国美(🔖)以(yǐ )门店和美店这两端(duān )，作为(wéi )低成本流量(🖌)来源的(🧜)(de )核心，而(👒)国美APP则成为流量(liàng )汇集和分发的(de )总平台(tái )，形成国美APP、(🎣)门店(dià(🙋)n )、美店(😤)(diàn )三端(🗒)互为引(🥍)流、互(🍒)(hù )为工具、互为(wéi )场景，实现线上线下(💡)融合(hé(👜) )，成为(wé(🕎)i )“家 生活(🤺)”整体方(fāng )案提供商。

零售商们(men )都希望做线下互联(lián )网模(👙)式(shì )，但(🕵)要基于(🌤)大数据(🍨)(jù )、选(🔪)品、技术、物流(liú )和服务能力才能实(shí )现，而(🏬)(ér )且做(⛳)起来的(🐬)确很困(👞)(kùn )难。

国美的优势在于，过(guò )去三十多年积(jī )累的(❤)供(gòng )应(⛰)链能力(🥢)、物流(🥒)网(wǎng )络(🐩)和大(dà(🌎) )件商品送装能力、维修保养服务(wù )能(💮)力、互(🌊)联网技(🖐)术能力(🐊)，以及2000多(duō )家门店的体验场景(jǐng )、近20万的专业服务销(xiā(🗡)o )售人员(📤)等，这些(🚮)优(yōu )势(🍟)形成(ché(👫)ng )了国美成为“家 生(shēng )活”整体方案提供商(shāng )、服(🥇)务解决(🏁)商和供(♐)(gòng )应链(🏦)输(shū )出商的核心竞争力(lì )。

国美零售总裁王俊洲(🚢)表(biǎo )示(🦉)，中国零(📞)售(shòu )的(🕊)发展(zhǎ(🥀)n )大致经(🕔)历了三个重(chóng )要阶段：第一阶段，是实(🛏)(shí )体零(🏟)售的连(📡)锁(suǒ )化(👈)，国(guó )美在这个阶段是跑(pǎo )在最前(qián )面的；第二阶段，是(🚅)零售推(🔛)进互联(🦍)网电(dià(💁)n )商化，在(🏜)这个阶段(duàn )，虽然(rán )国美也在积极布局(jú )互联(📉)网电商(🏡)，但并未(🤳)(wèi )达到(😭)预期；第三阶(jiē )段，是(shì )实体零售的互联网(wǎng )化(🚤)，只有将(🚕)线下互(🏁)联(lián )网(🏎)模式做(🧖)出来，解(🚯)(jiě )决线上(shàng )线下融合的问题，形成零售过程的(👣)全覆盖(🌷)，这是我(🌬)们正在(zài )经历的(de )阶段。

政府军在交(jiāo )火中击(jī )毙多名武(🔨)装人员(🐵)。

“我先说(🐳)个数据(🐶)，国(guó )美(🤳)美店2018年试营运阶(jiē )段，已(yǐ )实现GMV超过20亿元，服(fú(🍘) )务用户(🐫)超过190万(🚁)人，美(mě(🚸)i )店社交营销已多次(cì )创造如(rú )老板烟灶、松下(📁)洗(xǐ )碗(🍝)机、扫(🚺)地机器(🚧)人等(dě(🔉)ng )10天销售(🦋)10000台的成绩。

面对互(hù )联网红利殆尽、获(huò )客成(🥔)本高企(♎)的现实(🛀)，转型(xíng )新零售的互联(lián )网新贵(guì )们，感到压力倍增(zēng )，传(🥀)统(tǒng )零(🐩)售商亦(📫)然。