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此外(👍)，国美还与(🙀)亚马逊、(🏹)拼多多等(🍐)优质平台达成合作。

面对互联网红利(🕙)殆尽、获(🕋)客成本高(🤽)企的(de )现实(😺)，转型新零售的互联网新贵(🌺)们，感到压(🌕)力倍增，传(🐂)统零售商(🐱)亦然。

面对互联网红利殆尽、获客成(⚪)本高企的(💉)现实，转型(🗯)新零售的互联网新贵们，感到压力倍(🏘)增，传统零(🗾)售商亦然(🆑)。

其中，他听(🕟)到最多的宣传方式，就是给(🍘)学生描画(🈴)“失实”的未(🐠)来，包括找(👎)工作、拿签证和身份等，以(yǐ )及给学(🐆)生提供移(🏸)民面试时(👳)，如何表现(🛵)的建议。

国美以门店和美店(🏼)这两端，作(💦)为低成本(🛑)流量来源(📜)(yuán )的核心，而国美APP则成为流量汇集和(💽)分发的总(📑)平台，形成(🚾)国美APP、门店、美店三端互为引流、(😧)互为(wéi )工(🐚)具、互为(🌬)场景，实现(⏲)线上线下融合，成为“家 生活”整体方案(😲)提供商。

国(😞)美零售总(🍒)裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发展大(🍦)致经历了(🌘)三个重要(🔭)阶段：第(🍏)一阶段，是实体零售的连锁(✈)化，国美在(😲)这(zhè )个阶(🗒)段是跑在(🥉)最前面的；第二阶段，是零售推进互(😮)联网电商(💫)化，在这个(📚)阶段，虽然国美也在积(jī )极布局互联(🎊)网电商，但(🌗)并未达到(😨)预期；第(🎥)三阶段，是实体零售的互联网化，只有(🔯)将线下互(💿)联网(wǎng )模(🌐)式做出来，解决线上线下融合的问题(🍜)，形成零售(🚍)过程的全(🚖)覆盖，这是(🤛)我们正在经历的阶段。