超级掌门人

2018年，国(🕦)美新业务试水，在(🤥)“柜电一(💧)体(tǐ )”、“暖通”、“中央空(kō(🥗)ng )调”等领域均取得突破。

故(🤶)(gù(🐐) )而，国(guó )美整体解决(jué(💐) )方(😲)案要比家装市场提供(🙏)的(🌯)方(fāng )案更具(jù )价值。

”王(🤶)(wá(🌰)ng )俊洲表示，抓住这一机(🥔)会，国美就(jiù )能成为未来(🚝)(lái )零售的核心企业。

事实(⚪)上，无论是(shì )实体零售还(🎢)(hái )是互联网零售都有各(🍬)自的弊(bì )端。

“我先说(shuō )个(🗂)数据，国(🌶)美美店2018年试营运(👐)阶段(duà(🎂)n )，已实(shí )现GMV超过(guò )20亿元，服(🏣)务(💋)(wù )用户超过190万人，美店(🍎)社(😨)交营(yíng )销已多(duō )次创(🐮)造(🧚)如老(lǎo )板烟灶、松下(📇)洗(🎚)碗机、扫地(dì )机器人(🍡)(ré(🕛)n )等10天销售10000台(tái )的成绩(🍑)。

零售商们都希望做(zuò )线(📈)下互(hù )联网模式，但要基(🔞)于大数据、选品、技(jì(🆒) )术、物(wù )流和服务能力(🎯)才能实现，而且做起来的(🕖)(de )确很困(🖨)(kùn )难。

2019年(nián )国美特(💏)色的零(🎇)售之路雏形已成，其中的(⏱)(de )一(🏂)点是(shì )我们要成为(wé(🔪)i )‘(🔺)家 生活’服务解决商(🚗)，所(🥈)(suǒ )以零售(shòu )+服务就会(🚂)形(🚸)(xíng )成国美零售的特色(🎰)之一。

王(wáng )俊洲认(rèn )为只(🐵)有创造(zào )性的将国美线(✌)下互联网模式(shì )做出来(🙇)(lái )，才能实现(xiàn )国美全渠(🐹)道“家 生活”战略(luè )的成功(🐏)(gōng )。