嬉戏红尘

让用户在(👰)(zài )线上(⚽)线下均体验到(dà(🥙)o )便捷性(🚩)和可(kě )体验场景(jǐng )。

“我先(🏚)说个数据，国美美店(diàn )2018年(🏜)试营运(yùn )阶段，已实现GMV超(😒)过20亿元，服务(wù )用户超过(♎)(guò )190万人，美店社交营销已(🚉)多次(cì )创(chuàng )造如老板(bǎ(🍳)n )烟灶、松下洗碗机、扫(🕟)地机(jī )器(qì )人等10天销(xiā(🎤)o )售10000台的成绩。

教育院校开(🤹)始(shǐ )重(chóng )视“到底(dǐ )选什(🍒)么人做(⚪)他们的代表”。

中新(🦑)社记者(🐪)(zhě ) 任东 摄

例(lì )如(🈹)，家里的(🚉)饮水器(qì )需要更换滤(lǜ(🔐) )芯，通过(guò )用户使用的设(🥃)备上传数据，经(jīng )物联网(🏈)系(xì )统智能化分析，自动(📙)判断是否(fǒu )需要维修(xiū(🧔) )保养更换，如果需要就形(🔭)成(chéng )服(fú )务订单，再由服(💋)务工程师完成订单服(fú(🦏) )务(wù )。

因为，如果不是教育(🖲)中介，学校又(yòu )能找谁在(🎽)海(hǎi )外(🕡)为他们做招生工(🏋)作呢？(⬅)

国(guó )美已经找到(🎌)(dào )了决(🧔)胜线(xiàn )上线下融合的密(⭐)钥(yào )——即国美(měi )特色(🐷)的零(líng )售之路：通过国(🍭)美APP、实体门店(diàn )以及社(👄)交(jiāo )电商—美店的三端(🛣)合一，成为(wéi )“家 生活(huó )”整(🌟)体方案提供商、服务解(🧗)(jiě )决(jué )商和供应(yīng )链输(🏟)出商；发挥物流售后能(✒)(néng )力(lì )，成为中(zhōng )国最大(💴)的家电、家居大件物(wù(🛹) )流、安(👚)装、维修服务商(🚐)，以自营(🎱)商品能(néng )力和自营服(fú(🥔) )务能力，构建零售新生态(🎰)。

“我看到，那些市场(chǎng )经理(🛅)给出的建议，和学校无关(🥨)(guān )，而是告(gào )诉学生，如何(🈹)可以廉价地完(wán )成(chéng )学(😈)业，并(bìng )拿到身份，但很多(🍔)时候，现(xiàn )实(shí )情况并非(⏪)(fēi )如此。

互联网的下半场(🌗)已步(bù )入(rù )线上线下(xià(👁) )融合的时代，对零售商来(🎚)说(shuō )都(🛋)是挑战。