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这不是简单(🎰)地租(🐣)一个店(diàn )，而(ér )是我们的供应链(📯)优势为他们深度赋(fù(🧘) )能(néng )，系统和门店品牌(🌩)是国(⛽)美的，只是(🎓)这个(gè )店(diàn )由店主自(♉)负盈亏，我们把这种店(🃏)称为(🔪)新(xīn )零(líng )售(shòu )加(🏜)盟店(🚔)，2019年预计开(⏳)出700家这样的门店(diàn )。

王(🐆)(wáng )俊洲自信国美的机(⬜)会和(🏋)条件要比友(yǒu )商(shāng )好(🍿)(hǎo )得多，“因(🛸)为我们有强大的线下(👙)实体店(diàn )资源(yuán )，优秀(😩)的供(🎼)应链能力，近20万零售经(jīng )验(yàn )丰(🗡)(fēng )富的员工，出色的物(📼)流网络和服务(wù )能(né(🎁)ng )力(lì(🖍) )，另外我们(📑)在新市场、新技术和(🐶)新业务(wù )的布局上取(🗯)得了(🍪)不错的突破。

王俊洲举(🚭)(jǔ )例(lì )表(🎦)(biǎo )示，互联网在个性化(🧗)、场景化方面(miàn )不(bú(🏆) )能(né(🥘)ng )很好满足用户需求，而(🍏)实体零售(🐭)对(duì )于(yú )交(jiāo )易的快(🧜)速性和便利性、商品(⛸)的检(🏰)索的理(lǐ )解是(shì )不一样的。

零售(🐔)商们都希望做线下(xià(🏩) )互(hù )联(lián )网模式，但要(♉)基于(🔗)大数据、(🙁)选品、技(jì )术(shù )、物(🎚)流和服务能力才能实(🐞)现，而(✏)且做起(qǐ )来的确很困(🧔)难。

他说，在(🌰)做市场经理的(de )6个(gè )月(🔸)(yuè )里，他突然意识到，在(🥧)所有(🦋)的参展(zhǎn )人(rén )员(yuán )中(✂)，自己是唯(🌜)一一个有移民顾问资(📺)(zī )质(zhì )的(de )。

国美要做零(🚀)售商(🔵)+服务商

2019年(🗡)国美特色的(de )零售(shòu )之(🐊)路雏形已成，其中的一(💂)点是我们(men )要(yào )成(chéng )为(💔)‘家(🏘) 生活’服(😳)务解决商，所以零(líng )售(📥)(shòu )+服(fú )务就会形成国(🌪)美零(🅰)售的特色之一。

“我(wǒ )先(🌴)说(shuō )个数(👽)据，国美美店2018年试营运(👷)阶段，已(yǐ )实(shí )现GMV超过(🤒)20亿元(🔝)，服务用户超过190万人，美(🕔)(měi )店(diàn )社(🏔)交营销已多次创造如(😸)老板烟灶、松(sōng )下(xià(💏) )洗碗(🤸)机、扫地(🏰)机器人等10天销售10000台的(👭)成绩(jì )。

国(guó )美零售总(🔕)裁王俊洲

国美零售总(🔖)裁王(✅)(wáng )俊(jun4 )洲(zhō(⏰)u )表示，中国零售的发展(🚜)大致经历了(le )三(sān )个(gè(🌼) )重要(➡)阶段：第一阶段，是实(🛌)体零售的(🏒)连(lián )锁化(huà )，国美在这(🌅)个阶段是跑在最前面(🌍)的(de )；(🗻)第(dì )二阶段，是零售推进互联网(📇)电商化(huà )，在(zài )这个阶(🕳)段，虽然国美也在积极(🎸)布局(🍚)(jú )互(hù )联(🥛)(lián )网电商，但并未达到(🧚)预期；第三阶段，是实(🍜)(shí )体零售的互联网化(🔎)，只有(🗯)将线下互(🌻)(hù )联(lián )网(wǎng )模式做出(🔭)来，解决线上线下融合(💈)的(de )问(🌔)(wèn )题(tí )，形成零售过程(🌡)的全覆盖(🏾)，这是我们正(zhèng )在经(jī(🗞)ng )历的阶段。