不良教育 喜了

在家居建材渠(qú )道(🌴)进行布局，将橱柜厨电(🍋)、中央空调、全屋净(👪)水(shuǐ )、新风(fēng )地暖、(👇)智(📚)能(🌍)家电等(děng )产(chǎn )品入驻(🆘)头部家居建材市场，形(☔)成国美特色家居建(jià(😰)n )材专营(yíng )店。

Jaspal把留学展(🧘)会(🆎)称作(zuò )“跳蚤(zǎo )市场”，在(👝)那(🕠)里，他(tā )目睹到许多申(🗿)请者被给了误(wù )导(dǎ(⬆)o )性建议。

“现阶段(duàn )电商(😍)增(zēng )速放缓，绝不意味(📹)(wè(📄)i )着(🏤)(zhe )传统零(líng )售商的机会(🈷)，而是新(xīn )的零售模型(🚛)——线上线下融(róng )合(👴)的机会。

国美的优(yōu )势(🐞)在(📩)于(🤽)(yú )，过去三十多年积(jī(📠) )累(lèi )的供应链能力、(🐍)物流网络和(hé )大件商(🐆)品送装能力、维修保(🐈)(bǎ(🍹)o )养服务能力、互联网(🖲)(wǎ(📺)ng )技术能(néng )力，以及2000多家(💄)门店(diàn )的(de )体验场景、(🕣)近20万的专业服务(wù )销(📳)售人员等，这些优(yōu )势(🚄)形(🚜)成(🧑)(chéng )了国美成为“家 生(shē(🚕)ng )活(huó )”整体(tǐ )方案提供(🚱)商、服务解(jiě )决商和(🔌)供应链输出商的核心(📫)(xī(🖼)n )竞争力。

自2016年以来，国美历(⏹)(lì )经多次战略调整、(📿)迭(dié )代后，终于摸索出(♒)“国美特(tè )色的零售之(✅)路(🎿)”，“这条路(lù )充分发挥了(🌦)国(🤱)美的比(bǐ )较优势(shì )，并(🐸)将我们的优势(shì )转(zhuǎ(♋)n )化为特色，形成的国美(🚍)核心(xīn )竞争力，”王俊洲(🤦)表(🔱)(biǎ(🏌)o )示。

国(guó )美以门店和美(🦎)店这(zhè )两(liǎng )端，作(zuò )为(♉)低成本流量来源的(de )核(🔊)心，而国美APP则成为流量(📰)汇(🖤)(huì )集和分发的总平台，形(💡)成国(guó )美APP、门店、美(🥀)店三(sān )端(duān )互为引流(🤯)、互为工具、互为(wé(😓)i )场(🥒)景，实现线上线下融合(🤧)，成(📯)为“家 生活”整体(tǐ )方案(⏳)提(tí )供商。

国美的优势(💪)(shì )在(zài )于，过去三十多(🥙)年积累的供(gòng )应链能(🚘)力(🅱)、(🛫)物流网络(luò )和大件(jià(📴)n )商品送装能力、维(wé(🥂)i )修(xiū )保养服(fú )务能力(🐬)、互联网技术(shù )能力(🏠)，以(🧦)及2000多家门店的体验(yàn )场(📍)景、近20万的专业服(fú(📇) )务销售(shòu )人员等，这些(✖)优势(shì )形(xíng )成了国美(🥙)成(🆕)为“家 生活”整(zhěng )体方案(🐵)提(📽)供商、服务解决商(shā(🔻)ng )和供应链输出商的核(♿)(hé )心竞争(zhēng )力。

在当下(💙)的竞争(zhēng )格(gé )局中，国(🔒)美(🙅)如(🤜)何走出具有自(zì )身特(🤫)色的零售之路？又如(🤗)何(hé )完成转型升级？(🈸)

零(líng )售(shòu )商们都(dōu )希(⏪)望(🈹)做线下互联网模(mó )式，但(💖)要基于大数据、选品(🖱)(pǐn )、技术、物流和服(😤)务(wù )能力才(cái )能实现(😔)，而且做起(qǐ )来(lái )的确很(🥥)困(🚝)难。