魏婴玩蓝湛顶开

这(zhè )家(jiā(🔐) )有着近33年历史的零售老兵(💣)(bīng )，正在经历(😐)着一次重大的战(zhàn )略(luè )结(🐴)构性调整。

国(🥅)美的优势在(zài )于，过去三十(🔦)多年积累的(🤰)供(gòng )应(yīng )链能力、物流网(🖼)络和大件(jià(💥)n )商(shāng )品送装能力、维修保(🏨)养服务(wù )能(💮)力、互联网技(🥠)术能力，以(yǐ(🚜) )及(jí )2000多家门(🗯)店的体验场景(🧢)、近(jìn )20万(wà(🎭)n )的专业服务(😖)销售人员等，这(🖨)(zhè )些优势形(❗)成了国美成为“家(jiā ) 生(shēng )活(🤗)”整体方案提(🚛)供商、服(fú )务(wù )解决商和(🙀)供应链输出(🉑)商的(de )核(hé )心竞争力。

故而，国(🍃)美整体(tǐ )解(🎷)决方案要比家装市场提供(🚠)(gòng )的(de )方案更(🤤)具价值。

面对互(🌧)联(lián )网(wǎng )红(🕡)利殆尽、获(🎡)客成本高企(qǐ(👃) )的(de )现实，转型(🚧)新零售的互(🏅)联网(wǎng )新(xīn )贵(⛱)们，感到压力(🔡)倍增，传(chuán )统(👖)(tǒng )零售商亦然(🍻)。

互联网的下(🔆)(xià )半(bàn )场已步入线上线下(🔅)融合的时(shí(🏑) )代(dài )，对零售商来说都是挑(🍡)战(zhàn )。

国美要(🖍)对用户商品全生命(mìng )周(zhō(🚶)u )期进行管理(🈯)和服务，这句话(huà )说起来很(🚲)简单，实际上(😌)需要(yào )复(fù )杂(👤)的物联网和(🍃)云技术的支(🎤)(zhī )持(chí )。

”王俊洲(🗞)说：“商品是(🚺)(shì )低(dī )频的(✌)，服务是极高频(⭐)的。