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同时，聚焦国美智(zhì )能(néng )及IOT物联系统，为用(yòng )户提供智慧家庭商品(pǐn )全生命周期的管理与(🛴)服(㊙)务(🙀)。

国美零售总(zǒng )裁(cái )王俊洲表示，中(🖋)国(🚁)(guó(✈) )零(💹)(lí(🈯)ng )售(❣)的发展大致经历(lì )了三个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体零(líng )售(shòu )的连锁化，国美在(zài )这(zhè )个阶段(⛷)是(👗)跑(🛰)在最前(qián )面的；第二阶段，是(shì(🆙) )零(🍆)售(🥒)推(📂)进(🌮)互(💟)联(💢)网电商(shāng )化，在这个阶段，虽(suī )然国美也在积极布(bù )局(jú )互联网电商，但并(bìng )未达到预期；第三阶(🌀)(jiē(🕵) )段(🐠)，是实体零售的互联网化，只有将线(🏈)(xià(🏄)n )下(🚨)(xià(🧜) )互(🧣)联(✌)网模式做出来(lái )，解决线上线下融合(hé )的问题，形成零售过(guò )程的全覆盖，这是(shì )我们正在经历的阶(♑)段(💭)(duàn )。

”王俊洲说：“商(shāng )品(pǐn )是低频的(🚽)，服(🥒)务(🦐)是(🖥)(shì(😊) )极(✅)高(🈯)频的。

此外，国(guó )美还与亚马逊、拼(pīn )多(duō )多等优质平台达成(chéng )合(hé )作。

目前，国美已(yǐ )经打通了任(👙)督(💅)二(💊)脉，实行路径清晰可见。

今年，国美将(🗡)进(🍱)一(🕙)(yī(👰) )步(💎)(bù(🚛) )加大对新业务的投(tóu )入(rù )。

面对互联网红利(lì )殆尽、获客成本高企(qǐ )的现实，转型新零售的互联(🍐)网(🏬)新(💙)贵们，感(gǎn )到压力倍增，传统(tǒng )零(lí(🔧)ng )售(🔺)商(🔣)亦(🕗)然(🌛)。

事(😵)实(🍟)上(shàng )，无论是实体零售还(hái )是互联网零售都有(yǒu )各(gè )自的弊端。

所以，那(nà )时，市场经理根本(běn )无从(💨)知(🦋)晓(🧡)，在毕业后(hòu )，这些学生是否能够在(🌴)新(🔎)西(🚮)兰(👅)找(🤛)到(🌾)工作(zuò )。