天仙配视频

目(🎙)前，国美已经打通了(🕊)任督二脉，实行路(lù )径(🔽)清晰(🎨)(xī )可(kě )见。

互(hù )联网(wǎ(🈶)ng )的(de )下半(bàn )场已步(bù )入(🌇)线(🎿)上(shàng )线下融合的时(🎑)代，对零售商来说都是(🏝)挑战。

在当下的竞争格局中(👯)，国美如何走出具有自(🚄)身(🤼)特色的零售之(zhī )路(📉)(lù(🎆) )？又(yòu )如(rú )何完(wá(🚭)n )成(chéng )转型(xíng )升级？

寻找比(🍂)(bǐ )较优势(shì ) 走国美特(🦗)色(😉)的零售之路

美店还(🌿)可(⛰)以做为销售服务人(🏽)员的工具，售卖线下门(🍎)店没(🛣)有出样的商品，提(tí )升(🎄)线下(xià )门(mén )店的(de )坪(pí(🕢)ng )效(📒)和(hé )人效。

国美的(de )优(💁)势在(zài )于，过去三十多(🖐)年积累的供应链能力、物(🅱)流网络和大件商品送(🚉)装(🥍)能力、维修保养服(🚶)务(🏺)能力、互联网技术(🚇)(shù )能(néng )力，以(yǐ )及2000多(duō )家(jiā(📞) )门店(diàn )的体验(yàn )场景(💻)、(🥠)近20万的专业服务销(😽)售(🌵)人员等，这些优势形(🦈)成了国美成为“家 生活(🔩)”整体(✴)方案提供商、服务解(💎)决商和供应(yīng )链输出(🚟)(chū(🐞) )商(shāng )的核(hé )心(xīn )竞(🌈)争(zhēng )力。

这(zhè )些优势(shì(🏸) )，能够(gòu )让国美在这一轮的(🤹)竞争中，更有机会胜出(🏈)。

实(🗑)际上，美店是承载社(🎱)交(⏭)、商务、分享等功(🤢)能于一体的模式(shì )。

王俊(jun4 )洲(⛺)(zhōu )自信(xìn )国(guó )美的(de )机(🍘)会(🆑)和(hé )条件要(yào )比友(🎇)商(📻)好得多，“因为我们有(🐂)强大的线下实体店资(🔅)源，优秀的供应链能力，近20万(🐧)零售经验丰富的员工(🌺)，出(🦗)色的(de )物(wù )流网(wǎng )络(🍺)(luò )和服(fú )务能力(lì )，另(🧟)外(wài )我们在(zài )新市场、新(💥)技术和新业务的布局(🍾)上(😰)取得了不错的突破(♐)。