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他(🏖)说(shuō )，在做市场经理的(🐨)6个(gè )月里，他突然意识(🖇)到(💫)(dào )，在所有的参展人员(💤)(yuán )中，自己是唯一一个(💑)(gè(😘) )有移(yí )民顾问资质的(🍃)。

国美(měi )以门店和美店(🔕)这(🔘)两端(duān )，作为低成本流(🎴)量来(lái )源的(de )核心，而国(🏼)美(🍋)APP则(zé )成为(wéi )流量汇集(🐕)和分发的总(zǒng )平台，形(🐽)成(🍩)国美APP、门(mén )店、美店(🍙)三端互为引(yǐn )流、互(💼)为工具、互为(wéi )场景(jǐ(😶)ng )，实现线上线下融合(hé(🛏) )，成为“家 生活”整(zhěng )体方(🔆)案(💖)提供商。

“我(wǒ )看到，那些(👄)市场经理(lǐ )给出(chū )的(🌂)建(🎌)议，和学校(xiào )无关(guān )，而(💦)是告诉学生，如(rú )何可(👔)以(👠)廉价地完成学(xué )业，并(🌃)拿到身份，但(dàn )很多(duō(⭕) )时(🤤)候，现实情况(kuàng )并非(fē(🐑)i )如此。

在2018年10月，国美(měi )已(💸)与(🐛)欧洲最大橱柜厨(chú )电(🗄)零售连锁品牌IXINA达成(ché(📣)ng )战略合作。

“例如，用户(hù(🎸) )去(🏛)家乐福和上天(tiān )猫购(🥙)(gòu )物，体验显然不一样(🐽)(yà(🗒)ng )，如果这两个优势结(jié(🎖) )合，就产生了一个新(xī(⛄)n )零(🥫)售(shòu )的模型。

国美零(lí(🅿)ng )售总(zǒng )裁王俊洲表示(🌇)，中(🛄)国(guó )零售的发展大致(🌇)经历(lì )了三个重要阶(😙)段(🐀)：第(dì )一阶(jiē )段，是实(🔢)体零售(shòu )的连(lián )锁化(👙)，国(🏋)美在这个阶(jiē )段是跑(🛠)在最前面的；第二阶(😕)段，是零售推(tuī )进互联(🎛)网(⛑)电商化，在(zài )这个(gè )阶(⏯)段，虽然国美(měi )也在(zà(🍈)i )积(🏟)极布局互联网电商(shā(🌠)ng )，但并未达到预期；第(👏)三(📡)阶段，是实体零(líng )售的(💗)(de )互联网化，只有(yǒu )将线(🖨)(xià(💔)n )下互联网模式做出来(🅰)(lái )，解决线上线下融合(👡)(hé(💐) )的问题，形成零售过(guò(🚤) )程的(de )全覆盖，这是我(wǒ(🤓) )们正(zhèng )在经历的阶段。