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这不(bú )是简(🤔)单(🏚)地(💕)租(zū )一个店，而(ér )是我们的(de )供应(🍵)链优势(shì )为他们深度赋(🌬)能(🚸)，系统(tǒng )和门店品(pǐn )牌是国美的(🗃)(de )，只(👦)是这个(gè )店由店主自(🏆)负(🔺)盈(💇)亏，我们把这种(zhǒng )店称为新零(lí(🚳)ng )售加盟店，2019年预计开(kāi )出(🖋)700家(🎐)这样的门店。

因为(wéi )，如果不(bú )是(🚸)教(🗄)育中介(jiè )，学校又能找谁(💭)在(💫)海外为他们做(zuò )招生工作呢(ne )？(🍟)

同时，聚(jù )焦国美智能及(🍡)IOT物(🥈)联(🤧)系(xì )统，为用户(hù )提供智慧家(jiā(🏍) )庭商品全(quán )生命周期的(🥄)(de )管(📩)理与服务。

目前，国(guó )美已经打(dǎ(😱) )通(🕤)了任督二(èr )脉，实行路(🏌)(lù(🐚) )径(📕)清晰可见。

“去年(nián )开始推行加(jiā(🍕) )盟店供应链(liàn )输出的模(🅱)式(🥌)，对当地(dì )的经销商还是很有影(🍡)响(🚎)(xiǎng )的，因为(wéi )我们把他们(👳)(men )当(🤸)作事业合伙人，大家是深度捆(kǔ(🍖)n )绑的。

王俊(jun4 )洲仅以橱柜(guì(🏨) )一(🙃)体(➗)化为例，讲解国(guó )美新业务。

“去年(🥄)开始(shǐ )推行加盟(méng )店供(🏤)应(🚈)链输(shū )出的模式，对当地的经(jī(🏑)ng )销(🦃)商还是(shì )很有影响的(🥥)(de )，因(🎿)为(🚟)我们(men )把他们当作事业合伙(huǒ )人(📁)，大家是(shì )深度捆绑的(de )。

国(👙)美(🧚)的优势在于，过去三十多年积累的(🐊)供(gòng )应链能力(lì )、物流(👋)网(🥪)络(luò )和大件商品送装能力、维(⚫)修保养(yǎng )服务能力、互(🥅)联(💼)网(💳)技术(shù )能力，以及2000多家门店(diàn )的(📸)体验场景、近20万的专(zhuā(😾)n )业(👀)服务销(xiāo )售人员等，这些优势形(😎)成(📂)了国美成(chéng )为“家 生(shēng )活(🙅)”整(👁)体方(fāng )案提供商、服务解决商(🌐)和供应链(liàn )输出商的核(🕶)(hé(🍅) )心(☕)竞争力。

自2016年以来，国美历经(jīng )多(😏)次战略调整、迭代后(hò(🦅)u )，终(🔞)于摸(mō )索出“国美(měi )特色的零售(🤤)之路”，“这条路充(chōng )分发挥(🗑)了(👆)国(✅)(guó )美的比较优(yōu )势，并将我们的(🐜)优势(shì )转化为特色，形成(〽)的(😤)国(guó )美核心竞(jìng )争力，”王(wáng )俊洲(🔖)表(✡)示。

事实上，无(wú )论是实体(📟)(tǐ(🥩) )零售还是互(hù )联网零售都(dōu )有(🏉)各自的弊端。