大海啸之鲨口逃生

“现阶段电商增速(🥂)放(✌)缓，绝不意味着传统零售商的机会(🔵)，而(⏬)是新的零(líng )售(shòu )模(mó )型(xíng )——线(🦆)(xià(🕓)n )上(😖)(shàng )线(xiàn )下融合的机会。

中新社记者(🔘) 任(🤨)东 摄

王俊洲仅以橱柜一体化为例(😊)，讲(🥦)解国美新业务。

自2016年以来，国美历经多(🙆)次(🐖)战略调整、迭(dié )代(dài )后(hòu )，终(zhōng )于(🕳)(yú(🌊) )摸(mō )索(suǒ )出(chū )“国美特色的零售之(🤜)路(🌑)”，“这(🌾)条路充分发挥了国美的比较优势(🏭)，并(♏)将我们的优势转化为特色，形成的(📗)国(🐅)美核心竞争力，”王(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )表(biǎo )示(🌿)(shì(🥄) )。

王(🈳)(wáng )俊(jun4 )洲举例表示，互联网在个性化(⚡)、(🍹)场景化方面不能很好满足用户需(🚩)求(🦐)，而(🔜)实体零售对于交易的快速性和便(🔬)利(🍐)性、商品的检索(suǒ )的(de )理(lǐ )解(jiě )是(📺)(shì(🕐) )不(bú )一(yī )样(yàng )的(de )。

零售商们都希望(🦐)做(👦)线(👤)下互联网模式，但要基于大数据、(👼)选(👅)品、技术、物流和服务能力才能(🚥)实(🗝)现，而且做起来的确很困难。

政(zhèng )府(🚯)(fǔ(📱) )军(🚌)(jun1 )在(zài )交(jiāo )火(huǒ )中(zhōng )击(jī )毙多名武(🐎)装(📱)人员。

面对互联网红利殆尽、获客(🐙)成(🔦)本(🌩)高企的现实，转型新零售的互联网(🍠)新(😍)贵们，感到压力倍增，传统零售商(shā(⬛)ng )亦(😒)(yì )然(rán )。

在(zài )当(dāng )下(xià )的(de )竞(jìng )争(zhē(🎮)ng )格(🦌)局(🈴)中，国美如何走出具有自身特色的(🔼)零(🎵)售之路？又如何完成转型升级？(🍧)

王(🕖)俊洲说：“这个模式实现后，国美就不(🔻)再(🙎)是单(dān )纯(chún )的(de )零(líng )售(shòu )商(shāng )，而(é(📢)r )是(🕴)(shì )零售+服务的方案解决商，这样谁(🔋)又(🌃)能(🍇)跟国美竞争呢？”