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王俊洲自信国美(měi )的(🈂)机会和条件要(💧)比友(yǒu )商(shāng )好(⏰)得多，“因为我们(❕)(men )有强大的线下(🌩)实体店(diàn )资(zī(🎫) )源，优秀的供应链能(néng )力，近20万零(💇)售经验丰(fēng )富(🦉)(fù )的员工，出色(⬅)的物流(liú )网络(🎌)和服务能力，另(🔀)(lìng )外我们在新(🔓)市场、新技(jì )术(⏮)和新业务的布(🥢)局上(shàng )取得了(🆘)不错的突破。

王(😞)(wáng )俊洲认为，这(👣)是一个(gè )用户(🕎)主导、技术推(🐷)动(dòng )的(de )时代，是供(🕉)应链与服(fú )务(💛)链深度整合的(🐺)时代(dài )。

这些优(📺)势，能够让国(guó(🔀) )美在这一轮的(🛷)竞争中(zhōng )，更有机会胜出。

国美(mě(💩)i )的优势在于，过(🐅)去三(sān )十(shí )多(🔒)年积累的供应(🧘)链能(néng )力、物(📏)流网络和大件(🚉)(jiàn )商(shāng )品送装能(🍾)力、维修保(bǎ(🛬)o )养服务能力、(🤽)互联网(wǎng )技术(🏥)能力，以及2000多家(🍾)(jiā )门(mén )店的体(🍲)验场景、近20万(🛁)(wàn )的专业服务销(👓)售人员(yuán )等(dě(💨)ng )，这些优势形成(➿)了国(guó )美成为(😐)“家 生活”整(zhěng )体(🚆)(tǐ )方案提供商(🚏)、服务解(jiě )决商和供应链输出(🥜)商(shāng )的(de )核心竞(🚧)争力。

王俊洲(zhō(🏺)u )仅以橱柜一体(✂)化为例(lì )，讲解(🙏)国美新业务。

此(🕜)(cǐ )外，国美还将甄选厨(chú )房(fáng )、(🔯)餐厅精品好物(🐾)，提(tí )供厨房、(🌘)餐厅一站式(shì(🦃) )全渠道产品选(⏰)择和服(fú )务(wù(🌉) )体验，开展“厨房+餐(👉)(cān )厅”场景化体(🔄)验的厨(chú )空(kō(🔤)ng )间业务，2019年上半(👈)年打(dǎ )造4家精(⚓)品店及若干零(🌑)(líng )售(shòu )店。