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王俊洲认为(🔧)，这(🍵)是一个(🔰)用户主(🔏)导、技(⛓)术推动(🐦)的时代(🛸)，是供应链与服务链深度整合的时代。

目前，国美(měi )已经打(💴)通了任督(🛷)二脉，实(🏉)行路径(👨)清晰可(😷)见。

“我看(🚛)到，那些市场经理给出的建议，和(hé )学校无关，而是告诉学生，如何(🧗)可以廉价(🎍)地完成(🤡)学业，并(🎤)拿到身(📀)份，但很(🕰)多时候，现实情况并非如此。

有一个非常普遍的现象是，很多学生(🖥)选(🚄)的课程(🥑)，和他们(🚔)之前的(👆)教育背(🦐)景差别很大，而且，和新(xīn )西兰就业市场的需求也不匹配。

零售商(😮)们都希望(🎲)做线下(🎊)互联网(🏍)模式，但(🍐)要基于(⛴)大数据(jù )、选品、技术、物流和服务能力才能实现，而且做起(📰)来(🚛)的确很(⛳)困难。

国(🔙)美要对(🔕)用户商(📳)品全生(🧀)命周期进行管理和服务，这句话说起来很简单，实际上需要复杂(㊗)的(🏓)物联网(🐸)和云技(🦁)术的支(🌜)持。

“家 生(😭)活”供(gòng )应链输出商转变的路径就更加丰富。

王俊洲说：“在欧洲(😳)，橱柜和厨(🧒)电是一(🦀)起销售(❕)的(de )，我们(💞)做橱柜(🌿)一体化就是将极度个性化的产品做成标准化，让用户优选组合(📂)，不(😛)需要用(💓)户因为(🏻)选购单(🏊)一厨电(🕴)而去专(😲)门学习。

自2016年以来，国美历经多次战略调整、迭代后，终于摸索出“国(🎱)美特色(🔫)的零(lí(🚼)ng )售之路(🚵)”，“这条路(🔞)充分发挥了国美的比较优势，并将我们的优势转化为特色，形成(💱)(chéng )的国美(🏵)核心竞(💖)争力，”王(📼)俊洲表(📢)示。

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