血洗鳄鱼潭

王俊洲说：“这(zhè )个(gè )模式实(✋)现后(🌓)(hòu )，国(⚾)美就不再(zài )是(🐋)(shì )单纯的零售(shòu )商(shāng )，而是零售(shòu )+服(👶)(fú )务(🔌)的方(👯)案解(jiě )决商，这(🏕)样谁(shuí )又能跟国美竞(jìng )争呢？”

国美(🦌)(měi )零(🔵)售总(➡)裁王俊(jun4 )洲

所以(🍵)，那时(shí )，市场经理根(gēn )本无从知晓，在(😭)毕业(🛀)后，这(✋)(zhè )些学生是否(🍣)能(néng )够在新西兰找到工作。

王俊(🥕)洲自(🐖)信国(🕍)美的机会和条件要比友商好得多，“因为我们有强大(🥘)(dà )的(🐱)线下(🚁)实体店(diàn )资(zī(🏰) )源，优秀的(de )供(gòng )应链能力，近(jìn )20万零售(🙋)经验(🐷)(yàn )丰(⏩)(fēng )富的员工，出(🐋)色的物流网(wǎng )络和服务能力(lì )，另外(🎖)我们(📓)在(zà(😸)i )新市场、新技(✡)(jì )术和新业务的(de )布局上取得了(le )不错(🔦)的突(👕)破。

这(♐)家有着33年历(lì(🥈) )史的零售老兵(bīng )，在转型中摸着(😳)石头(👼)过河(🛣)，终于找到了适合自(🌿)己的转型之路。

王俊洲认为国美(🔶)想要(💎)在这(🚝)一阶段实现突围(wéi )，就必须依据(jù )国(guó )美自身的属(👐)(shǔ )性(💫)(xìng )，寻(🎀)找比较(jiào )优(yō(🛺)u )势，将优势(shì )转化为特色，形成国美的(🙇)核(hé(🔂) )心竞(🚰)争力，并(bìng )在市(📓)场上取得(dé )领先地位。

例(lì )如，家里的(🔞)饮(yǐ(⛵)n )水器(👰)需要更换(huàn )滤(🕋)芯，通过用(yòng )户使用的设备(bèi )上传数(👲)据，经(🏹)物联网系统智能化(🖥)分析，自动判断是否需要维修保(🎼)养更(🏘)换，如(🛶)果需要就形成服务订单，再(zài )由(yóu )服务工程师(shī )完(🍪)(wán )成(🚅)订单(🛣)服务(wù )。

这家有(👰)着33年(nián )历(lì )史的零售老(lǎo )兵，在转型(🤖)中(zhō(📿)ng )摸着(🛵)石头过河(hé )，终(♓)于找到了(le )适合自己的转(zhuǎn )型之路。

同(🍂)时(shí(😁) )，聚焦(💫)国美智(zhì )能及(💢)IOT物联系统(tǒng )，为用户提供(gòng )智慧家庭(🐉)商品(😠)(pǐn )全生命周期的管(👆)理与服务。

美店主开店无门槛，人(👤)人均(⤴)可参(🚄)与，无需囤货，免费开店。