利特 姜素拉

“家 生活”供应链输出商(🙁)转变(biàn )的路径就更(gè(🍊)ng )加(🚏)丰富(🎗)。

零(líng )售商们都希(xī )望(💺)做(🌑)线下(😥)互(hù )联网模式，但要(yà(😥)o )基于大数据、选品、技(jì )术(🐭)、物流和(hé )服务能力(🔍)才(🌶)(cái )能(🔗)实现，而且做起来的确(👴)很(hěn )困难。

互联网的下半场(chǎ(🐘)ng )已步入线上(shàng )线下融合的(de )时(🤪)代，对零售商来说都是(🙅)挑(🔮)(tiāo )战(🎩)。

国美的(de )优势在于，过去(😨)三十多(duō )年积累的供(gòng )应链(🤕)能力、物流网络和大件(🛍)(jiàn )商(💷)品送装能(néng )力、维修(🏑)保(🙎)(bǎo )养(🚊)服务能力(lì )、互联网(🕛)技(jì )术能力，以及2000多(duō )家门店(🦗)的体(tǐ )验场景、近(jì(💷)n )20万(🛸)的专(🎖)业服(fú )务销售人员(yuá(🐚)n )等，这些优势形成了国美成(ché(📌)ng )为“家 生活”整体方案(àn )提供商(🚞)、服(fú )务解决商和(hé(🛢) )供(🛠)应链(💕)输出商的核心竞争力(🐪)(lì )。

而随着其(qí )稳步推进转(zhuǎ(🏎)n )型，相信不(bú )久的将来，市(🏛)场和(😒)社会公众会看到曾经(🚱)(jī(😎)ng )的王(🏌)者国美(měi )又回来了。

王(😌)俊洲坚信(xìn )国美已经找(zhǎo )到(😼)了决胜线上线(xiàn )下融(🍳)合(🐏)的密(💯)(mì )钥，“我对(duì )国美必将(🤧)成(⬛)(chéng )为中国零售(shòu )的核心企(🏟)业，成为未来零售(shòu )业的引领(⛳)者充满信心，”他说道。

”王(🍇)俊(🆔)洲表(🤜)(biǎo )示，抓住这一机会，国(👉)美就(jiù )能成为未来(lái )零售的(🌜)核心(xīn )企业。

2018年，国美新业(🎤)务(wù(💽) )试水，在“柜电一体”、“暖(🙏)通(👌)”、“中(🗡)央空调”等领域均取(qǔ(⛱) )得突破。