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寻找比(bǐ )较优势 走(zǒu )国美特色的零售之路

”王(wáng )俊洲对国(🐃)美美(měi )店寄(✝)予厚望。

国美(✒)的(de )优势在于(🤲)，过(guò )去三十(📘)多(duō )年(👔)积累(💲)的供(gò(🔯)ng )应链(🍡)能力、(🤺)物(wù )流网络和(hé )大件商品送装能力、维修(xiū )保养服务能力(lì )、互联网(wǎ(🍶)ng )技术能力，以(🙀)及2000多家门店(🗨)(diàn )的体验场(🕹)(chǎng )景、近20万(🤠)的专业(🐑)服务(🚵)销售(shò(🥙)u )人员(🤗)等，这些(xiē )优势形成了国美成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体方案提(tí )供商、服务(🍘)解决商和供(👎)应(yīng )链输出(🍾)商的核(hé )心(🧛)竞争力。

国美(🔸)美店(dià(🛏)n )，被市(📷)场低估(⛓)(gū )的(🌍)社交电(diàn )商玩家

国美(měi )零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的发展大致经历(lì )了三个(🈸)重要阶(jiē )段(🈺)：第一(yī )阶(👥)段，是实(shí )体(🚬)零售的连锁(💽)(suǒ )化，国(🏼)美(mě(🕢)i )在这个(👒)阶段(🈯)是跑在最前面(miàn )的；第二阶段(duàn )，是零售推进互联网(wǎng )电商化，在这(zhè(🎮) )个阶段，虽然(🍚)国美也在积(🐟)极布局互(hù(🌰) )联网电商，但(🌚)(dàn )并未(🏍)达到(🈵)预期；(💬)第三(👽)(sān )阶段，是实体(tǐ )零售的互(hù )联网化，只有将线下互联(lián )网模式做出来，解决线上线(🆎)下融合(hé )的(⏪)问题，形成(ché(🏯)ng )零售过程(ché(🍧)ng )的全覆(😷)盖，这(🎾)是我们(🐍)正在(🔉)(zài )经历(🦁)的阶(🚉)(jiē )段。

“我看到，那些市场(chǎng )经理给出的建(jiàn )议，和学(xué )校无关，而(ér )是告诉(🗂)学生，如何可(🥋)以(yǐ )廉价地(🔟)完成学业，并(✔)拿到(dào )身份(✌)，但很多(💫)(duō )时(⛪)候，现实(🚦)情况(🈸)并非(fēi )如此。