原纱央莉 qvod

摆脱内(🥋)容上的贫乏后，奈飞从源头(🛄)(tóu )上(shàng )掌(🥏)(zhǎ(🚑)ng )握了优势。

那么奈飞是否是(🚚)“优爱腾(té(➰)ng )”的(🎃)未来？其自身又该如何发(🏤)展？

新京(🐵)(jī(🎥)ng )报(bào )记(jì )者 冯倓秋 方怡君(🤼)

首先是没(🐶)能完成假期(qī )作(zuò )业设计的(🎊)初衷，如巩(📀)固所学知识，保持(chí )学(xué )习状(🎁)态等；其(🔬)次，错过了让孩子(☝)养成(chéng )自(zì(♏) )主(zhǔ )学习习惯、锻炼自律(✏)自控能力(🙄)的(🍼)机会(huì )。

否则，孩子的依赖性(⏸)会越来越(🙆)强(🚼)，也(yě )会(huì )丧(sàng )失培养综合(🚔)能力的机(🎢)会(🌂)。

作业安排无(wú )序(xù )可能是(🧘)家庭教育(🎸)的疏忽

奈飞全球网络(luò )平(pí(📖)ng )台(tái )同步(🆙)上映(或院网同播)的发行模式(⛰)无疑(yí )冒(🍖)(mào )犯了电影发行和院线。

2007年至(🕎)2011年，DVD市场进(jìn )入(rù )冰河期，奈(💋)飞已经开始(🥚)和美国有线电(diàn )视(shì )网(wǎ(😼)ng )络Starz合作，在(📌)其(🚡)自主开发的Watch Now上面提供超(chā(🧐)o )过(guò )2500部影(🍺)视(👗)作品，推出流媒体在线点播(🎱)服(fú )务(wù(🚁) )，完(🤪)成了在互联网时代的转型(🦈)。

1997年至2006年(niá(🍾)n )，奈飞的最主要商业模式还是(❓)传统的DVD租(🕦)(zū )赁(lìn )。

相比奈飞，我国的流媒(🎟)体影视创(🔞)作依(yī )然(rán )处在利润前景看(📻)好、基础内容薄弱的阶(jiē(🔣) )段(duàn )。