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”王俊(📳)洲说(🍳)：“商(shāng )品是低(dī )频的，服务是极高频的。

在当下(💈)的(de )竞(🕥)争格(🚶)(gé )局(🐉)中，国美如何走出具有自身特色(sè )的零售(shòu )之(🚾)路？(🏩)又如(🖍)何完(📜)成转型升级？

国美(měi )美店，作为国(guó )美发力社(💩)交电(📄)商的(💢)“秘密武(wǔ )器”，王俊洲认为其被市场低估了。

“例(lì(🙍) )如，用(💹)(yòng )户(👚)去家(🦉)乐福和上天猫购物，体验显(xiǎn )然不一(yī )样，如果(👕)这两(🌈)个优(🏋)势结(🐿)合，就产生(shēng )了一个(gè )新零售的模型。

有一个非(💲)常(chá(🏯)ng )普遍(💦)的(de )现(⏮)象是(shì )，很多学生选的课程，和他(tā )们之前(qián )的(🆘)教育(😐)(yù )背(🈵)景差(⛱)别很大，而且，和新(xīn )西兰就(jiù )业市场(chǎng )的需求(🛎)也不(🌂)匹配(🚧)。

在家居建(jiàn )材渠道(dào )进行布局，将橱柜厨电、中央(🔱)空调(👜)(diào )、(🥇)全屋(wū )净水、新风地暖、智能家电等产品(pǐ(🔳)n )入驻(👉)头(tó(🤵)u )部家(🕳)居建材市场，形成国美(měi )特色家(jiā )居建材(cái )专(🔲)营店(🈯)。