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“我看到(🏙)，那些市场(chǎng )经理给出(🏴)的建议，和(hé )学校无关(🍚)，而是告诉(sù )学(🔽)生，如何(🍷)可以廉价(jià )地完成学(🌷)业，并拿到(dào )身份，但(🗺)很多时候(hòu )，现实情况(🉑)并非如此(cǐ )。

今(🚒)年，国美(🔌)将进一步加大(🏆)对(duì )新(🦀)业务的投入。

”王(wáng )俊(🥅)洲(🅱)表示，抓住这一(yī )机(🈚)会，国美就能成为(wéi )未(🌭)来零售的核心(🔮)企(qǐ )业(🤟)(yè )。

而随着其稳步推(tuī(🚥) )进(jìn )转型，相信不久(♿)的将来，市(shì )场和社会(🔪)公众会看到(dào )曾经的(🥌)王者国美又回(🏰)(huí )来了(⚽)。

王俊洲认为国(guó )美想(⚪)要在这一阶段实(shí(⛄) )现突围，就必须依(yī )据(🍬)(jù )国美自身的(📆)属性，寻(👯)(xún )找比较(jiào )优(🤦)势，将优(🧥)势转化为(wéi )特色，形(👹)成国美的核(hé )心竞争(🔣)力，并在市场(chǎng )上取得(💊)领先地位。

“国美(💄)必将成(🏴)为中国零(líng )售的核心(🐘)企业”

实(shí )际(jì )上，美(📽)(měi )店是承载社交、商(🎻)务(wù )、分享等功能于(📪)一体(tǐ )的模式(♟)。

王俊洲(🚸)表示(shì )：“我们首先(✉)通(🗝)过打(dǎ )通国美APP、实(✴)体门店、美店，完成线(🤵)上线(xiàn )下(xià )的(🤤)融合，实(🌅)现流量(liàng )的(de )获(🌊)取和(hé(🎹) )运营能力的提升，实(🍼)(shí )现国美所有业务场(📰)景(jǐng )的串联。

美店还可(🔶)以(yǐ )做为销售(💑)服务人(✌)员的(de )工具，售卖线下门(♏)店(diàn )没有出样的商(🉑)品，提(tí )升线下(xià )门店(🏩)的坪效和(hé )人效。

2019年国(🔚)美特色的零售(🤕)之(zhī )路(🎈)雏形已成，其中的(de )一(💾)点(🚺)是我们要成为‘家(🚇) 生活’服务解决商(shā(🌙)ng )，所以零售+服务(😠)就(jiù )会(👲)(huì )形成国美零售的特(💛)(tè )色(sè )之一。