禁断的夫妻旅行僧侣番

面对互联网红利殆尽、获客成本(☔)高企的现实，转型新零售的互(hù(🏺) )联(🍆)网(🌨)新(🔓)贵(🔀)们(💤)，感(🛺)到(🔓)压(🐇)力倍增，传统零售商亦然。

这些优势，能够让国美在这一轮的竞争中，更(gèng )有机会胜出。

国美零售总裁王俊洲

事实上，无论是实体零售还(❇)是(💆)互(📺)联(🎖)网(😲)零(🔀)售(📖)都(💲)有(🌵)各自的弊端。

“我先说个数据，国美美店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户超过190万人，美店社交营(yíng )销已多次创造如老板烟灶(🛒)、(👢)松(📻)下(🐗)洗(🍝)碗(😞)机(🌁)、(🍭)扫(🍇)地机器人等10天销售10000台的成绩。

国美已经找(zhǎo )到了决胜(shèng )线上线下融合的密钥——即国美特色的(🐆)零售之路：通过国美APP、实体门店(✨)以(😌)及(🙃)社(🍾)交(👜)电(🛬)商(📯)—(💁)美(👠)店的(de )三端合一，成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商；发挥物流售后能力(lì )，成为中国最大的家电、家居(🐻)大(🤡)件(📼)物(🏾)流(🙂)、(⬜)安(🏃)装(🌞)、(💇)维修服务商，以自营商品能力和自营(yíng )服务能力(lì )，构建零售新生态。

王俊洲说：“这个模式实现后(⛩)，国美就不再是单纯的零售商，而是(🛶)零(🚜)售(🥇)+服(📊)(fú(🌦) )务(😾)的(🎵)方(🚾)案解决商，这样谁又能跟国美竞争呢？”

王俊洲说：“在欧洲，橱柜和厨电是一起销售(shòu )的，我们做橱柜一体化就是将极度个性化的产(👦)品(🎴)做(🥝)成(🏫)标(🗃)准(🚪)化(👨)，让(🙁)用(🐁)户优选组合，不需(xū )要用户因(yīn )为选购单一厨电而去专门学习。