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零(🍳)售江湖(hú )，向(xiàng )来(👮)(lái )热(rè )闹(nào )。

这(zhè )不是简(♐)单地租一个(⚽)店，而是我们(💢)的供应链优(😻)势为他们深度(dù(⏩) )赋(fù )能，系统和门店品牌(😿)是国美的，只(💙)是这个店由(🚻)店主自负盈(🎂)亏，我们(men )把(bǎ )这(zhè(🖕) )种(zhǒng )店(diàn )称(chēng )为(wéi )新(xī(🙎)n )零售加盟店(👭)，2019年预计开出(🍭)700家这样的门店。

这(🏨)不是简单地(❗)租(zū )一(yī )个(🚒)店，而是我们(🍫)的供应链优(👲)势为他们深(🌡)度赋能，系统和门(🎹)店品牌是(shì )国(guó )美(měi )的(🏥)(de )，只(zhī )是(shì )这(🏠)个店由店主(🍭)自负盈亏，我(⚓)们把这种店称为(🏤)新零售加盟店(diàn )，2019年预计(🌸)开出700家这样(💔)的门店。

王俊(😯)洲举例表示，互联网在个性化(🗒)、场(chǎng )景(jǐng )化(huà )方(fāng )面(🚞)(miàn )不(bú )能(né(⏫)ng )很(hěn )好满足(🍛)用户需求，而实体(🚌)零售对于交易的快速性(🦌)和便利性(xì(👵)ng )、商品的检(🌏)索的理解是(📄)不一样的。

2019年国美(🆚)特色的零售之路雏形已(🎻)成，其(qí )中(zhō(🌾)ng )的(de )一(yī )点(diǎ(🏠)n )是(shì )我们要(🐺)成为‘家 生活’(🥧)服务解决商，所以零售+服(🛬)务就会形(xí(🖖)ng )成(chéng )国美零(♓)售的特色之一。

而随着其稳步(🏜)推进转型，相信不久的将(⚾)来，市(shì )场(chǎ(🖐)ng )和(hé )社(shè )会(👂)(huì )公(gōng )众(zhòng )会看(🌸)到曾经的王者国美又回(🎠)来了。

实际上(👘)，美店是承载(😋)社(shè )交(jiāo )、(🕒)商务、分享等功(🥛)能于一体的模式。

王俊洲(🏠)认为，这是一(🗄)个用户主(zhǔ(🤖) )导(dǎo )、技(jì(🥎) )术(shù )推(tuī )动(dòng )的(🍃)时代，是供应链与服务链(♌)深度整合的(🔅)时代。

例如，家(🏔)里的(de )饮水器需要更换滤芯，通(🤰)过用户使用的设备上传(🕥)数据，经物联(🥍)网系(xì )统(tǒ(😟)ng )智(zhì )能(néng )化(huà )分(⛔)(fèn )析(xī )，自动判断是否需(⚡)要维修保养(👼)更换，如果需(🥈)要就形成服(🍕)务订(dìng )单(dān )，再由(🛒)服务工程师完成订单服(🍚)务。

王俊洲认(🎓)为国美想要(🈲)在这一阶段(📹)(duàn )实(shí )现(xiàn )突(tū(👎) )围(wéi )，就(jiù )必须依据国美(🛀)自身的属性(📽)，寻找比较优(🦖)势，将优势转化为特(tè )色，形成(📎)国美的核心(👻)竞争力，并在(🏀)市场上取得(🍂)领先地位。