盛夏光年

国美(měi )的优(🎓)势在于(🍳)，过去三(sān )十多年积(jī(🍘) )累的(de )供(⚓)应链能力、物流网络和大件(🚎)商品送(🖇)装能力、(📱)维(wéi )修保养服务能(🔸)(néng )力、互联网技(jì )术能力，以(✉)及2000多家(➰)门(mén )店的(👰)体验(yàn )场景(jǐng )、近(🐷)20万的专(🏪)业(yè )服务销售人员(yuá(🎟)n )等，这些(🏞)优势形成了(le )国美成为“家(jiā ) 生(🏥)活”整体(😒)方(fāng )案提供商、服务(🛬)解决(jué(🌋) )商和供应链输(shū )出商的核心(✝)竞(jìng )争(🛁)力。

所以，那时，市场经理(🔀)根本(bě(🗯)n )无从知晓(xiǎo )，在(zài )毕业后，这些(🗜)(xiē )学生(🙆)是否能够(⛔)在新西兰找到工作(😓)。

“我看到，那(nà )些市场经理给(gě(🐢)i )出的建(💺)议，和学校(🕟)无(wú )关，而是(shì )告诉(🈯)(sù )学生(🎟)，如何可(kě )以廉价地完(🎽)成(chéng )学(🏬)业，并拿到身份，但很多时(shí )候(🚎)，现实情(🚌)况并非(fēi )如此。

零售商(🆚)们都希(📉)望做线下互联(lián )网模式，但要(👫)(yào )基于(⚫)大数据、(🤬)选品、技术、物流(🔃)和(hé )服务能力(lì )才能(néng )实现(🥉)，而且做(📿)(zuò )起来的(🍼)确很困难。

然而，这个(🗓)系统(tǒng )里的问题在于(yú )，中介(🚌)的参与(🚮)(yǔ )和提成的存在。

例如(rú )，家里(🥩)的饮水(🛫)(shuǐ )器需要更换滤(lǜ )芯(🐯)，通过用(♈)户(hù )使用的设备上传数据(jù(😢) )，经物联(🔼)(lián )网系(xì )统智能化分(⛱)析(xī )，自(📥)动判断是否需要维修保养更(👅)换(huàn )，如(🍏)果需要就(😐)(jiù )形成服务订单(dā(🐏)n )，再由服务工程师完(wán )成订单(🚙)服(fú )务(😸)。

这家有着(🌟)近33年(nián )历史的零售(🙈)老兵，正在经历着一次(cì )重大(🔫)的战略(🦄)结(jié )构性调整。

事(shì )实上，无论(🔋)是实体(🐲)零(líng )售还是互联网(wǎ(✋)ng )零售都(🤑)有各自(zì )的弊端。