青之芦苇

国美要做零售商(🛳)(shāng )+服(fú )务(wù )商

国美的优势(⏲)在于，过去(qù )三(sān )十多年积(⚾)累的供应链能力(lì )、物流(👎)网络和大件商品送装(zhuāng )能(📇)力(lì )、维修保养服务能力(🎍)、互(🕶)(hù )联(lián )网技术能力，以(⛪)及2000多(🤹)家门(mén )店(diàn )的体验场(😧)景、(🔛)近20万的专业(yè )服务(wù(🖕) )销售(🍐)人员等，这些优势形(xí(💂)ng )成(ché(🛳)ng )了国美成为“家 生活”整(⚓)(zhěng )体(🛡)(tǐ )方案提供商、服务解决(💷)商(shāng )和供应链输出商的核(🚘)心竞争(zhēng )力。

”王俊洲对国美(👉)美店寄予(yǔ )厚(hòu )望。

王俊洲(🔊)认为只有创造(zào )性的将国(🕝)美线下互联网模式(shì )做出(🕝)(chū )来(🔝)，才能实现国美全渠道(🐓)(dào )“家(⛸) 生活”战略的成功。

王(wá(🕧)ng )俊(jun4 )洲(📔)仅以橱柜一体化为例(🔠)，讲解(💊)(jiě )国美新业务。

国美零(🥎)售总(🍯)(zǒng )裁(cái )王俊洲表示，中(⏸)国零(🐁)售的(de )发(fā )展大致经历了三(🍞)个重要阶(jiē )段：第一阶段(🏒)，是实体零售(shòu )的连(lián )锁化(🥂)，国美在这个阶段是(shì )跑(pǎ(🎚)o )在最前面的；第二阶段，是(🕵)(shì )零售推进互联网电商化(🎎)，在这(🍿)(zhè )个阶段，虽然国美也(🔹)在积(🥂)(jī )极(jí )布局互联网电(🐄)商，但(🚱)并未(wèi )达(dá )到预期；(🔬)第三(💱)阶段，是实(shí )体零(líng )售(🕘)的互(🥄)联网化，只有将线(xiàn )下(xià )互(🎃)联网模式做出来，解决(jué )线(🏠)(xiàn )上线下融合的问题，形成(🍖)(chéng )零售过程的全覆盖，这是(🌳)我(wǒ )们正(zhèng )在经历的阶段(♒)。

国美的采(cǎi )购(gòu )体系，在过(🤟)去32年(🐋)的选品经(jīng )验(yàn )的基(🎯)础上(🛃)，精准选出满足(zú )用户(🙍)(hù )需(🀄)求的爆品。

国美美店，被(🍙)(bèi )市(🧑)场低估的社交电商玩(😚)家(jiā(🧦) )

“国美必将成为中国零(🛥)售的(🎗)(de )核心企业”