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王俊洲说：“在欧洲，橱柜和厨电是一起销售(🌽)的，我们(🎸)做橱柜(🤸)一体化(😑)就是将(🤨)极度(dù )个性化的产(chǎn )品做成标准(zhǔn )化，让用户(hù )优选组合，不需要用(🌉)户(hù )因(🌞)为选(xuǎ(🍁)n )购单(dā(🚌)n )一厨电(👝)(diàn )而去(qù )专门学(xué )习。

而随着(zhe )其稳(wěn )步推进(jìn )转型(xíng )，相信(xìn )不久(jiǔ(💹) )的将来(🙍)(lái )，市场(🤹)和社(shè(🔺) )会公众(🗞)会看到曾经的王者国美又回来了。

因为，如果不是教育中介，学校又能找谁在(🌯)海外为(😴)他们做(⤴)招生工(💙)作呢？(🍜)

“家 生活”供应链输出商转变的路径(jìng )就更加丰富(fù )。

报道未说(shuō )明政(🕠)府军具(✉)(jù )体伤(🌻)亡情况(🤛)(kuàng )。

国美(💡)(měi )要对(duì )用户商(shāng )品全(quán )生命周(zhōu )期进(jìn )行管理(lǐ )和服(fú )务，这(zhè(⚓) )句话(huà(👗) )说起来(🌶)(lái )很简(🆚)(jiǎn )单，实(🔖)(shí )际上需要复(fù )杂的物联网和云技术的支持。

国美已经找到了决胜线上线(🐘)下融合(🈁)的密钥(🗒)——即(💜)国美特(🐀)色的零售之路：通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的三端(🌟)(duān )合一(😵)，成为(wé(🎏)i )“家 生活(🚋)”整体方(🐐)案提(tí )供商、服务(wù )解决商和供(gòng )应链输(shū )出商(shāng )；发挥(huī )物流(⬜)(liú )售后(🥃)能(néng )力(👈)，成为中(🚑)(zhōng )国最(📈)(zuì )大的家(jiā )电、家居大(dà )件物流、安(ān )装、维修服务商，以自营商品能力(🐞)和自营(🕹)服务能(📬)力，构建(🏢)零售新(🌤)生态。

国美的优势在于，过去三十多年积累的供应链能力、物流网络(🕎)和大件(🍋)商品送(🎑)装(zhuāng )能(🐎)力、维(🈵)修(xiū )保养服务能(néng )力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多家门(mén )店的体(tǐ(⛓) )验场(chǎ(😆)ng )景、近(🥁)(jìn )20万的(🕧)(de )专业服(🧜)(fú )务销(xiāo )售人员(yuán )等，这些优(yōu )势形(xíng )成了国(guó )美成为“家(jiā ) 生活”整体方案(😛)提供商(🚚)、服务(🀄)解决商(🥐)和供应链输出商的核心竞争力。