粉红豹2

痛(🙅)点在于(🌙)(yú )，社区生鲜企业目(🚬)前规模(🌟)都不够大，对供应链的整合(⛑)能力不(🍶)够强。

社区生鲜从无到有(yǒ(🛡)u )，经历了(🥑)(le )4个阶段：

关于IP合作，品牌方(🎻)的受益(🦑)，潘冠鹤认为“IP的注入提升品(♌)牌的活(👻)力，一个即将(jiāng )成熟或者(zhě(💈) )已经成(🐄)功的 IP 必然会拥有广泛的粉(💁)丝基础(🐁)和强大的圈粉能力(🍪)，品牌能(🌯)够吸引消费者注意(yì )力的(🛎)同时(shí(🕯) )，双方的(🗾)“粉丝”也会形成一定(💢)互动，这(🐁)是共赢的合作方向。

第三个(🔍)阶段是(🛑)新零售的(de )风口刮到(dào )了社(🐣)区生鲜(〽)领域，代表事件是京东旗下(🈵)启承资(㊗)本投资钱大妈；

其实，除了(🤼)报告中(🏤)提到(dào )的果琳生(shēng )活，包括(🥛)新希望(👅)鲜生活、舒婷果业、绿仓(🛰)果立方(🐄)、泽惠果蔬、徽果(🐁)优选、(💟)青点等在内(nèi )的社区生(shēng )鲜商家(♿)均在通(🌘)过有赞拓展线上业(🍢)务。

沪指(🤕)早盘走势 来源：Wind

关于IP合作(👐)，品牌方(👮)的受益，潘冠鹤认(rèn )为“IP的注(🍠)入提升(🐃)品牌的活力，一个即将成熟(🤪)或者已(🏠)经成功的 IP 必然会拥有广泛(🚆)的粉丝(👺)基(jī )础和强大(dà )的圈粉能(🕠)力，品牌(🏛)能够吸引消费者注意力的(⛰)同时，双(🎴)方的“粉丝”也会形成(🎈)一定互(🌖)动(dòng )，这是共(gòng )赢的合作方向。

国内(📉)几个前(🧓)置仓案例代表包括(🦈)每日优(🚛)鲜、朴朴超市、永辉卫星(🛎)仓等。