就算是爸爸也想做的

受工信部、国(🥥)家广播(bō )电视总(🐠)(zǒng )局、中(zhōng )央(🐍)广播电视总台(⛹)印发《超高清视(🌎)(shì )频产业(yè )发(🚜)展行(háng )动计划(🚡)(2019-2022年)》利好消息影(🌁)响，超高(gāo )清视频(🚅)(pín )板块今(jīn )日(🐺)掀涨(zhǎng )停潮，海(🛡)信电器、大恒(🌽)科技、联(lián )合(🅰)光电(diàn )、领益(🕳)(yì )智造、数码科技、万隆光电(🛣)等集(jí )体封死(🔲)(sǐ )一字板(bǎn )。

新(🏸)零售的价值就(😕)在于人货场的(👦)(de )重新解(jiě )构，借(🔟)(jiè )助IP价值引发了(🔔)粉丝的情感共(🏃)鸣，而对于(yú )品(🎽)牌商(shāng )来说，下(🛠)一步如何在产(🏰)品和服务(wù )上(🦉)持续(xù )深挖才(🧚)(cái )是关键。

这一过(🌦)程中，价值观相(❔)(xiàng )同，且(qiě )目标(🙁)一(yī )致的合(hé(🌫) )作双方必然能(😛)获得1+1 2的共赢结(🚪)果。

生鲜传(chuán )奇董事(shì )长王卫表(⚽)示，社区生鲜店(♊)的确是(shì )一条(👂)大(dà )赛道，但这(🤼)条赛道也非常(🖍)艰难。

一个优(yō(💢)u )质的产(chǎn )品IP不仅(😝)(jǐn )能给其带来(👴)超预期的流量(➰)红利，更重要(yà(🏷)o )的是能(néng )够具(🎩)有变现的能力(🌩)。

痛点在于，社区(🛤)生(shēng )鲜企业(yè )目(🎰)前规模都不够(🥑)大，对供应链的(🏏)(de )整合能(néng )力不(😈)够(gòu )强。

2018年底，中(📶)国连锁经营协(💯)会联合“第(dì )三只眼(yǎn )看零售(shò(🤝)u )”联合发布《2018社区(🌝)生鲜调研报告(⬆)(gào )》，通(tōng )过行业(🔬)(yè )调研和深度(🦖)访谈，对“社区生(🌗)鲜(xiān )”这一(yī )新兴角(jiǎo )色进行了(🍧)全面的描述和(🎻)解读。

在(zài )到家(🏦)模(mó )式下，近两(🛡)年还有一种逐(🥝)渐火起来的“前(⏪)置仓(cāng )”模式(shì )，消(👰)费者网上下单(🔓)，商家从前置(zhì(🤩) )仓送货(huò )到家(🐁)。

第二个阶段是(🍇)2016年开始，社区生(💊)鲜进入了(le )全品类(lèi )的生鲜(xiān )专(😦)业店时代，代表(🌺)事件是生鲜传(🏚)(chuán )奇的创(chuàng )立(🙄)；

不(bú )过，社区(🖼)生鲜品牌整体(🔭)的线上销(xiāo )售占比(bǐ )还不高(gā(🦈)o )，根据综合统计(🚑)，调研样本企业(📂)(yè )的平均(jun1 )线上(🚵)销(xiāo )售占比为(🌾)9.6%。