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所(🍙)以(😩)，那时，市场经理根本(běn )无从知晓，在(zài )毕(🎓)业(⤴)后(♒)(hòu )，这些学生是(shì )否能够在新西兰找到(🌡)(dà(🤼)o )工作。

新西兰(lán )移民和投资协会主席(xí(🔛) )June Ranson表(👗)示(🏕)，对于那(nà )些欺骗潜在留学生的(de )行为，(政(🧔)府(🅱))是(shì )缺乏问责(体制)的。

这(zhè )家有着近33年(🍼)历(📠)(lì(㊗) )史的零(líng )售老兵，正在(zài )经历着一次重(🌛)大(🥜)的(🍢)战(zhàn )略结构性调整(zhěng )。

零售商们都希(🆗)望(🙊)做(✍)(zuò )线下互联网模(mó )式，但要基于大数据(🍲)(jù(🥈) )、(😓)选品、技术(shù )、物流(liú )和服务能力才(✍)(cá(📐)i )能实现，而且(qiě )做起来(lái )的确很困难。

“美(👌)店(🛎)对(🧐)于国美而言(yán )，是国美低成(chéng )本流量导(🤖)入(👪)和激活的(de )连接器。

国美(měi )的优势在于，过(👊)去(😅)三(🦋)(sān )十多年积累的(de )供应链(liàn )能力、物流(👵)网(💀)(wǎ(⚾)ng )络和大件商品送装能(néng )力、维修保养(🌍)(yǎ(🌆)ng )服务能力、互联网技(jì )术能力，以及(jí(👶) )2000多(🤘)家(🎳)门店的体验场景(jǐng )、近20万的专业(yè )服(💈)务(🤔)销(xiāo )售人员等，这(zhè )些优势形成了(le )国美(👢)成(✌)(ché(⛵)ng )为“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务解(🤦)决(🖌)商(🌿)和供(gòng )应链输出商的核心竞(jìng )争力(👆)。