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国美(🏹)的采购体系(xì(📡) )，在过去32年的选(⤴)品经(jīng )验的(de )基(🥟)础上，精准选出(🕠)满(💰)(mǎn )足(zú )用户需(💾)求的爆品。

“去年(🥧)(nián )开始推行加盟店供应(yīng )链(🍡)(liàn )输出的模式(➰)，对当地(dì )的经(🔸)销商还是很有影(🌂)响的(de )，因为我们(🦌)把他们当作(zuò(🤘) )事业合伙人，大(🚺)家是(shì )深度(dù(🔠) )捆绑的。

国美已(🐉)经找(zhǎo )到(dào )了(🏇)决胜线上线下融(🎾)合(hé )的密钥—(💪)—即国美特色的(de )零(líng )售之路(⛹)：通过国美APP、(⚽)实体门店以及(🌱)社交电(diàn )商—美(🍚)店的三端合一(🚢)，成(chéng )为(wéi )“家 生(🥖)活”整体方案(àn )提供商、服务(💭)解决商和供(gò(♑)ng )应(yīng )链输出商(🈂)；发挥物流(liú )售(👩)后能力，成为中(😚)国最大(dà )的家(📮)电、家居大件(🕯)物流(liú )、安装(🐎)、维修服务商(🕙)(shāng )，以(yǐ )自营商(🎂)品能力和自营(yí(🎟)ng )服(fú )务能力，构(💳)建零售新(xīn )生态。

国美要做零(🛑)售商+服(fú )务(wù(👫) )商

王俊洲举例(🕗)表示，互联网在个(🛋)性化、场(chǎng )景(♓)化(huà )方面不能(😑)很好满足用(yòng )户(hù )需求，而实(🌨)体零售对(duì )于(🌞)交易的快速性(👘)和便利性(xìng )、商(🤓)品的检索的理(😯)解是(shì )不一样(🚽)的。

因为，如(rú )果(🛂)不(bú )是教育中(🗡)介，学校又能(né(🥞)ng )找谁在海外为(🐋)他们做(zuò )招生(shē(🎎)ng )工作呢？

美店(🚑)的特色(sè )是(shì )商品严选，选择(⏱)市场(chǎng )所需要(⛎)的网红商品和(🙆)新奇(qí )特爆品。

国(🔗)美要对用户(hù(🕹) )商品全生命周(🏾)期进行(háng )管理(🏴)(lǐ )和服务，这句(🍳)话说起(qǐ )来(lá(🈴)i )很简单，实际上(🕔)需要(yào )复杂的物(💒)联网和云技术(🎁)的(de )支(zhī )持。